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购物就是娱乐
从事奢侈品领域的相关法律业务的人士德夫林表示，“作为艺术展示空间，它们确实不够大，无法发挥与画廊一样的效果。这就使它显出了本来的面目——一种营销策略而已。”
Gucci旗舰店的“垂直构造”，使其得以将咖啡厅和长廊置于高处，鼓励顾客穿过商店向上走。艺术馆和咖啡厅形成了另一种吸引力：正如一个新时尚系列能够推动零售量一样，一次艺术品展示会或一套新品Gucci巧克力，或许也会起到同样效果。
奢侈品牌的商业模式也一样：你将潜在顾客留在店内的时间越长，他们在那里花钱的几率就越大。Gucci打造了自己的奢侈品文化。
从家族产业走向集团发展策略
Gucci创办于1921年，这年Guccio Gucci从海外吸取工作经验回归家乡意大利，并于佛罗伦萨开设其首间店铺。主要售卖佛罗伦萨手工艺制造的皮具用品。在短短数年间，佛罗伦萨的专门店吸引了不少国际间独具品味的顾客，这空前的成功驱使Gucci的业务迅速扩展，并于1938年在罗马的 Via Condotti开设分店。
与很多奢侈品品牌保持家族传统经营模式不同，Gucci开始走向集团化经营道路。
1998年，Gucci被European Press Foundation评选为欧洲年度杰出公司，随后，Gucci得到PPR(Pinault-Printemps-Redoute)的协助发展，PPR 投资2.9亿美元换取的Gucci40%的股份，从此Gucci开始了集团化发展进程。
随后，Gucci集团收购了Yves Saint Laurent Rive Gauche 公司和Yves Saint Laurent Beauté公司，Yves Saint Laurent Beauté公司旗下则拥有YSL、Van Cleef & Arpels、Oscar de la Renta、Fendi及Ermenegildo Zegna等品牌香水系列的专营权；1999 年，Gucci集团购入了意大利皮鞋公司 Sergio Rossi 70%的控制权；2000年5月，Gucci集团收购了全球历史最悠久的珠宝、钟表及香水品牌Boucheron International S.A.，同年的12月，Gucci集团收购英国时装品牌Alexander McQueen 51%的股份和美国名表生产商Bédat & Co.. 2001年，Gucci集团与意大利著名皮具公司Bottega Veneta签订收购协议，正式收购该公司66.7%(其后增至 78.5%)的控股权。同年，Gucci集团与 Stella McCartney宣布达成协议，共同发展以Stella McCartney 为名的全球性品牌，并以销售女性服装及配饰为主。2001年7月，Gucci集团与法国时装名牌 Balenciaga S.A.达成协议，收购该品牌91%的股权。
就这样，Gucci一步步实现了自己的集团化经营。
一个拥有多元化品牌的Gucci集团一步步发展壮大起来。但在Gucci集团中，其核心品牌Gucci仍旧扮演着领导的角色。 |
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