在外滩五号楼上，有一间并不太大、装修质朴但颇具品味的办公室，一个帅气的苏格兰男人在这里办公，他叫Alan Hepburn，是隔壁外滩三号的执行董事。
Alan Hepburn在上海呆了7年，其中有6年的时间都花在了外滩三号上。看到外滩三号从一幢空楼开始，到成为外滩第一家标志性奢华综合商业楼，以至于之后外滩三号带动了整个外滩地区的奢华生活产业发展，Alan Hepburn颇有成就感。
从空楼开始联想
若干年前，外滩地区并没有像现在这样，拥有什么外滩××号，处于这个黄金地带的一些历史建筑，多少显得有些落寞。
“我当时还在上海的丽嘉波特曼酒店工作，外滩三号的业主方GITI集团找到我，希望我加入他们，打造一个新型业态。”大学主修酒店管理的Alan Hepburn曾经在四季、希尔顿、丽嘉、文化东方等诸多知名酒店集团工作，而且从事过从一线服务员到高层的不同职位。
之后，业主方特意成立House of Three投资公司来专项经营管理外滩三号项目，而Alan Hepburn也加入了他们的前期策划团队。
“可是一开始，总是有困难的，我们的团队人很少，但需要做的工作却很多，而且那是一幢闲置多年的空楼，我们一直在想，究竟要如何设计业态和隔断方式，才能赋予这幢楼活力？要知道，业主方总是要有盈利目标的。”当Alan Hepburn那时站在空无一物的大楼内时，压力随之而来。
在作足市场调研后，Alan Hepburn和团队成员们发现，上海拥有一批实力不凡的消费人群，但业态成熟并能满足他们需求的场所并不太多，外滩是上海具有标志性意义的地方，拥有得天独厚的江景资源，商机难得。
“光做简单的高端品牌店，并不是一个最好的组合，我们要创造的是一种新型生活方式，是要告诉大家，原来我们可以这样生活。”
带着这样的理念，在经过研究后，创始团队决定将大楼底层作为奢侈品牌专卖店，其他楼层则分为高级餐饮、艺术画廊、宴会空间、水疗中心等业态。Alan Hepburn的想法是，为客人提供“一站式”休闲服务。
“客人购物完了可以吃饭，有时间可以再做个SPA、参观一下画廊或是我们这里的活动，我们希望客人能够在这里停留较长的时间。”如此一来，客人消费总额自然上升。
经过约3年时间的准备，2004年，外滩三号终于正式开业，主打高端生活方式品牌旗帜，包括引入世界知名的Giorgio Armani中国首家旗舰店和德国时装集团Hugu Boss中国首家直营店、推出创意会议场所“三号空间”、依云水疗、男士理容、Jean Georges法国餐厅、创意餐厅陆唯轩、画廊等业态。
一时间，外滩三号吸引了不少慕名而来的中外客户，在外滩三号之后，更多的商家看到了巧妙组合奢侈品产业的商机，于是外滩十八号、外滩五号等纷纷浮出水面，形成了一道浦西外滩沿江特有的产业风景。而外滩××号系列的诞生，也完善和丰富了整个地区的商业氛围，更加促进了外滩三号的发展。
|
热点新闻
