9月13日上午，奥康集团总部大礼堂，镁光灯下，王振滔和班德的手紧紧地握在了一起。
王振滔是中国最大民营制鞋企业——奥康集团的董事长，班德则是国际著名管理咨询公司——科尔尼公司的大中华区总裁。双方就此正式结成全球战略联盟，科尔尼将针对奥康集团2008～2012年发展战略作全面规划，目标直指两年内的上市计划。
“上市是必然的，目前已先后有高盛、麦格理等20家左右的投行和证券公司到奥康咨询参股上市等事宜，我们初步确定了5家候选者，接下来将选择其中2家进一步洽谈。”王振滔告诉本报记者，随着国内其他鞋业品牌的纷纷上市，温州鞋业市场格局也已面临根本性转变。
事实上，不只是奥康，也不只是温州鞋业，眼下在温州，100多家企业正静候上市，数十家企业张罗引进战略投资者，合资、并购、收购……成了温州老板们挂在嘴边的日常用语。
王振滔告诉记者，温州企业家们已经开始考虑资本的力量，意味着“温州制造”已开始步入“产业经营与资本运营两种方式并用的时代”。对温州民企颇有研究的浙江大学EMBA中心主任范晓屏教授也对本报记者说，温州正面临传统经济时代向新经济时代的转变，温州资本正在实现新的跨越。
榜样的力量
温州以轻工业闻名，“中国鞋都”、“中国电器之都”、“中国金属外壳打火机生产基地”、“中国剃须刀生产基地”……一大批在国内外有较高市场占有率和知名度的优势产业，一度创造了“温州制造”的辉煌。
但与此同时，近年来土地、水、电的严重短缺也开始让温州市密密麻麻的企业叫苦不迭，刚性资源的匮乏已然构成整个温州的发展瓶颈；来自家门口的竞争也让“温州制造”利润更趋微薄，发展空间越来越小，越来越多的制造型企业开始外迁，寻求新出路。
来自浙江省统计局的数据表明，2006年温州生产总值1834.38亿元，同比增长13.3%。从总量上看，在长三角城市中居第七位；增速更是落在了第十五位，在浙江省居倒数第二位。由此，有观点直指“‘温州制造’开始衰退，温州模式面临危机”。
不仅如此，后来者和竞争者的抢先“占位”更使得温州商人们忧心忡忡。5月上旬，同样在鞋类制造行业搏杀的百丽国际控股有限公司(1880.HK)全球招股，冻结资金超过4337亿港元，一举突破了工商银行去年创下的纪录。此次IPO，百丽国际共募得资金86.6亿港元，总市值超过500亿港元，被香港媒体称为“港交所市值最大的内地零售类上市企业”。
“震撼！”向来健谈的王振滔此时惜字如金，只用两个字向本报记者形容他面对上述数字的感觉。
在随后的9月12日，百丽国际股价达到9.8港元，市值接近780亿港元，王振滔说，这不能不使他再次感到震撼，“如果这些资金用来在全国布点，我们该怎么办？”
王振滔的担忧并非杞人忧天——此前，百丽国际称，将拿出约24%～25%的筹资金额用于在内地开设新店，按照既有计划，每年将新开1000家新店，其中包括建立更多的零售运动商城。
再一次让王振滔感到“震撼”的是，百丽已经在行动——“前些日子带队去百丽参观，突然发现百丽已经开始介入男鞋的生产，而在上市前，这个企业还仅仅主要是在做女鞋，竞争对手又增加了一个，而且是重量级的。”王振滔很认真地说，“最近的压力的确不小，甚至都无法安睡了。”
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