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“软实力”抵御“软消灭”
有人将跨国公司的资本和技术比喻成鸡和蛋，而将中国的廉价资源和市场形容成猪。今天，国际品牌以鸡蛋入股，我们割肉奉陪，蛋无穷，而肉有尽，技术变成了“中国制造”的软肋，并让中国货始终背负着“低质、低价商品”的标签。
“卖硬苦力”消耗了中国大量不可再生资源，在承受着环境污染的同时，背负着倾销恶名，而利润大头在不断流失……这提醒中国品牌必须加强自身的软实力。
哈佛大学教授约瑟夫·奈在在分析一个国家的综合国力的构成要素时，将之分为硬实力与软实力。硬实力指经济规模、军事力量、科技水平等，而软实力的范畴很广，包括意识形态、文化的感召力等等。按照奈的观点，软实力和硬实力同样重要，遗憾的是一些国家的软硬实力并不匹配，从而影响了国家的崛起。
企业的实力也有软硬之分。戴克、波音、GE等制造商，耐克、麦当劳等品牌控制商，以及IBM等系统解决方案提供商等，这些企业之所以能占据各个产业的皇冠地位，是基于它对所在产业有强大的“系统集成能力”，而这种集成能力不仅来自资本实力、规模优势等硬实力，更是出自于强大的由技术、品牌、信誉、营销体系、供应链网络等构成的软实力。
中国企业与优秀跨国公司相比，不仅硬实力有很大的差距，而且，软实力的差距更加难以逾越。不少企业由小到大，逐渐发展成了生产能力的巨人，创新能力的矮子。软实力与硬实力不协调，软实力成了短腿。如果说企业规模小的时候只能首先积累硬实力，这是一个必然过程的话；那么在硬实力达到一定程度后，要成为具有国际竞争力的龙头企业，则必须十分重视和加紧软实力建设。
华为在这方面为中国品牌树立了榜样。在 “微笑曲线”中，它选择显示了可贵的中国力量。1992年，在做了几年“嫁衣”之后，华为决心要研发自己的产品。1993年，经历了无数次的失败后，华为终于推出了自己的网用大型交换机。自此，华为作为中国品牌的力量开始显露，并将曾经的偶像思科、西门子变成竞争对手。
告别硬苦力，增强软实力， 雪藏和鲸吞会离中国品牌越来越遥远。
争食“休克鱼”
大多数的CEO都承认，不管他们持什么样的态度，如果不进行并购，仅仅凭借组织自身的有机增长而成为一个国际大品牌，那近乎是一种奢望。赶在被巨鲸吞咽之前，大鱼尽可以多吃中小鱼，尤其不要放过另外的休克的大鱼——这样你才有加速度成长为巨鲸的可能。
跨国收购海外品牌终身使用权或部分使用权值得中国品牌尝试。联想在2006年收购IBM个人电脑业务一夜间震撼全球，这次借船出海也许并没有完全达到联想期待的结果，但是联想品牌的实力无疑深深烙在IBM和美国人的集体记忆中。虽然，联想收购IBM个人PC电脑品牌使用权的时间也只有5年，但不难设想到：1年内与IBM品牌保持现状，2年后产品商标内注明IBM made in Lenovo，3年后出现IBM-Lenovo联合品牌，4年之Lenovo将最终淡化了IBM这个壳……
其实在国外还有很多被称为“休克鱼”的闲置品牌，如松下的National，如果能被激活，为中国企业所用，想来不会有太多人质疑其品牌号召力。
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