或许是受到娃哈哈和达能事件的暗示，品牌跨国联姻的幸福指数正受到更多的关注。在一场场品牌博弈战中，本土品牌或被“雪藏”，或被“鲸吞”，甚至充当了对手的同谋……怎样改变这种被“软消灭”的宿命？
传闻“快速时尚品类杀手” ZARA在全线中国布局，与中国品牌美特斯·邦威神秘接触，让人雾里看花；而日本时装零售巨鳄优衣库为能全面进入中国市场，正企图以股票收购方式“强娶”佐丹奴，作派更为直接而触目。不论是资本向品牌主动摇橄榄枝，还是品牌有意向资本求偶，国际品牌对中国一些市场先机获得者的庞大营销网络和资源之觊觎近来显得分外昭彰。
强大的国际品牌对待弱小的本土品牌的手段通常有两种：一是对于与自己产品定位重合的品牌，通过合资或者租赁的方式将之“雪藏”；其次是对于有利用价值的品牌，以收购或者兼并的方式将之“鲸吞”。这两种方式，通常被称为“软消灭”。不仅在服装行业，在饮料行业、日化行业、IT行业，在几乎一切领域，软消灭正已多变的面孔出现。
雪藏与鲸吞
10年前，UPS与中外运宣布合作。除了界清了的利益游戏规则之外，UPS还大方地送给中外运一大批免费运输车辆做嫁妆，但条件是：中外运必须在车上打出UPS的标志；这是一桩始自1988年、于1995年正式"领证"的"包办婚姻"。彼时，因政策管制原因，与中外运合资是UPS这些跨国快递巨头进入中国市场的唯一方法。而按照中国加入WTO的承诺，自2005年12月11日起，外资即可独资经营国际快递业务――当"离婚"变得容易后，UPS毫不犹豫地选择了与中外运"离婚"。这场婚变UPS给中外运的分手费是1亿美金，还有一批漆成咖啡色的车辆。中外运这才发觉，自己只不过是给UPS当了10多年的超级推销员而已，“雪藏”了自己品牌，却让UPS深深耕植于国人的心中。
这是继美加净花3倍的价钱从联合利华手中赎身之后的又一典型。痛定思痛：在这场“离婚”的背后，谁得益？谁受损？中外运以10年的青春和心血套现的是什么？并且，在一场场品牌博弈战中，中国品牌似乎总是充当了对手的同谋……
在中国加入WTO前，跨国公司更多的采用了温和的联姻路线，旨在“雪藏”。WTO后期，它们大多以空降斩首的方式向中国版图直接进军。也就是说，连走婚的形式也省略了，谓之“鲸吞”实不为过。
例如数月前，意大利眼镜巨头Luxottica斥资6亿元相继收购了北京雪亮、广州明廊、上海现代光学三家高端眼镜连锁企业，并宣布“明廊眼镜店”也将在2008年全部更名为Lens Crafters，可以想象二十年后，年轻人将不知道雪亮和明廊曾经陪伴他们的父母走过许多年。他们只知道一个国际品牌：亮视点。
中国企业与外商联姻的初衷，是想以加工换技术，以市场换资金，为求进一步发展。然而，当中不少品牌在“蜜月”中已逐步被“软消灭”了。也许，处在这场博弈中的中国品牌本身更有发言权，也许它们各得其所，也许结果没有这么严重，但许多品牌倒下了，是一个不争的事实。
在世界呈现扁平化的大趋势面前，我们无法也无意阻挡世界潮流的前进方向，我们承认，国际间的合作对中国企业的成长受益良多，不论是技术还是资本的积累，都为我们奠定了坚实的基础并提供了捷径。然而谨防“软消灭”也是我们必须面对的现实课题。
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