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天高任鸟飞
"天高任鸟飞，海阔任鱼跃。"谢爱明先生是位不满于现状的人，经过一年多的沉淀与学习后，他突然有种到外面去闯闯的想法。战战兢兢地向关心他栽培他的董事长提出了辞呈，并坦承了自己想去学习更多的知识。董事长了解年轻人的心，并且非常愿意帮助这个有冲劲儿又好学的年轻人，答应了谢爱明的要求。
就这样，谢爱明离开了工作多年的公司，又经过在虎门展转了大大小小的服装公司后，他决定离开虎门去珠海发展。
采访中，谢爱明认真的说，年轻人有股冲劲儿，在任何一个企业中都需要这股冲劲儿，但是光有冲劲儿是不够的，需要踏下心来，虚心认真地向前辈们学习，不断的充实和完善自己，任何时候都不要认为自己的才识已经够了，面对市场，我们永远要有一颗虚心学习的心态，这样才识年轻人发展和完善自己的原动力。
机遇总是给有准备的人，谢爱明进入珠海一家知名的女装公司----威丝曼。在那里他第一次接触到终端零售。对新鲜的事物，他总那么的好奇。想成为一个优秀的品牌经理必须对终端非常熟悉，威丝曼的品牌经营理念让谢爱明大开眼界：店务的管理、销售、陈列、售后服务等终端零售管理体系相当健全。以前只是对市场、生产、业务的学习，进入威丝曼后，谢爱明对服装营销的学习才感觉刚刚开始。对销售不再像以前简单的理解：只是对客户简单的沟通、开店、发货、市场的分析等。对终端零售中的形象、陈列、培训、店务管理、营运、促销及品牌推广等一切都从头学起。
细节决定成败，这是市场对品牌的基本要求。在实践探索与学习过，他萌发了更多的想法与构思…..
作为威丝曼的品牌经理（分公司总经理），通过一年多地精心策划和市场调研，谢爱明正式向振威集团董事长递交了推出精品女装品牌策划书。策划书很快被董事会批准，但条件是集团只出资金和场地，其他全部由谢爱明自己负责。面对新品牌的启动他感到前所未有的压力，他必须组建品牌运作所必须的团队，解决品牌的市场通路。
于是谢爱明从设计、生产、营销三大重要的组成部分着手，全面组建公司团队。新团队的配合默契程度和业务技能参差不齐，客户与市场空白等所有的方方面面都需要他亲自过问，谢爱明付出了无人能比的艰辛。
"工夫不负有心人"，从零到新品牌的隆重推出，在市场上取得良好效应，赢得集团公司和同事赞许。
在品牌成功上市后，谢爱明没有因为这次品牌的成功运作而满足，他又开始了自己新的挑战--组建童装品牌。
2002年，品牌童装国内刚刚起步，谢爱明敏锐的观察到了中国未来童装业的巨大市场，在和童装业的其他同行虚心请教和学习交流过后，谢爱明开始着手筹备振威的童装品牌。
以前谢爱明就接触过童装，那时候的童装都是以加工为主。经营的模式也比较单一，童装品牌寥寥无几，在知名大商场很多几乎没有童装的位置，有，也只是尝试性地放在角落。经过全国考察后，谢爱明对启动童装有十足的信心。
有了启动女装品牌的经验，童装创建就显得得心应手了，然而，产品出来了，却面临市场的销售渠道的问题。要想迅速打开市场，进商场是最好最快的通路，其实商场最不好进，门槛高，要求多，虽然振威集团的女装品牌在全国的知名度很高，但是商场对童装的认可度显然不佳。他亲自带领团队奔走在各个商场，与招商代表周旋。
诚意能创造机会，执着造就成功，也许正是他的执着与诚意，振威硬是从商场的众多知名品牌相互竞争的缝隙中趟出一条通路。
这样的辛苦换来的是童装品牌成功的喜悦，谢爱明觉得很值。
在振威集团任职期间，他还成功启动了男装品牌。有人这样开玩笑说"谢爱明成了振威集团的服装品牌的创始人了，在振威这么风光的人恐怕只有谢爱明了。"对于集团和同事的认可，他并没有骄傲，果断提出辞职，董事长在了解到他的想法，欣然同意了。
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