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挑战无限
谢爱明要创建自己的公司。
有了创建品牌的成功经验和管理公司的能力提升，经过半年的准备，自己的公司成立，新公司的成立喜悦并没有让他轻松，反而感觉前所未有的压力。公司要生存、发展，就得有市场，对于新公司来说，拓展业务最关键是解决客户对公司的信任，提高业务水准。知难而进，为了解决市场问题，他亲自带领团队跑市场。为了节省费用，经常坐公交车出去，回到公司才发现自己今天好像还没有吃饭。天道酬勤，在自己的努力和朋友的帮助下公司有了很大起色，业务蒸蒸日上。
然而，天有不测风云，就在公司飞速发展时，也许是经验不足，结果一单业务出了问题，致使了公司陷入低谷。他并没有因此一蹶不振，他的理解是这只不过是花钱学经验，这正是为日后的企业风险管理奠定良好的基础。
也许是对服装有种独特感情，在朋友的盛情邀请下，他毅然加入以纯集团公司。
在运作以纯休闲服装过程中，谢爱明先生通过对市场的深入调研与提炼，发现有许多的资源需要进行重新整合，才能更好地发挥以纯的品牌效应，提高资源的有效利用率。以纯需要产品结构，实现品牌系列多元化发展。基于这样的战略考虑，在他的积极推动下，创建了以纯童装品牌。
在以纯期间他时常这样思考：经营了这么多品牌，国内的品牌在与国际品牌比较总是缺乏东西，到底是什么呢？他发现国内的品牌缺乏的是魂，缺乏灵魂的品牌就像人缺乏魂魄一样，那么品牌的灵魂到底是什么？如何表现出来的呢？他陷入了苦苦的深思之中。常常带着这样的疑惑去探索和研究，终于明白：品牌的灵魂就是要表现一种生活方式，倡导一种生活文化。
基于这样理念，谢爱明在经营以纯童装品牌期间中提出了"先锋少年儿童生活馆"概念，以宽大的、敞亮的、独特的终端卖场（不低于200平方米），在普通卖场层次中脱颖而出。实现童装领域第一家自主品牌一站式的理想购物环境，体现少年儿童自由选购物品的日常生活习性，关心少年儿童健康成长，关注少年儿童未来日常生活方向，研究少年儿童心里需求，彰显出少年儿童"未来我做主"的独立、自信、自强的个性。
以纯童装在整体风格上综合了众多国际大卖场的卖点元素，视觉效果强烈。店堂内通过立体灯光、童趣橱窗、专版饰品、创意POP等的渲染，再加上琳琅满目的货品，彰显出以纯童装时尚化、个性化的生活形象。
以纯童装将不断增强品牌发展内涵，以文化力带动营销力，通过"生活馆"独特的形象、独特的产品、独特的服务以及独特的理念诠释少年儿童一种新的生活方式。
谢爱明先生认为，服饰作为一种文化载体，越来越多的人们将服装消费理解为一种文化消费。童装对少年儿童的身心健康有着潜移默化的影响，对儿童的早期教育有着特定的辅助作用。好的品牌童装不仅要为孩子提供好的服装，而且要为孩子塑造一种好的生活方式。直观地体现在终端卖场，为消费者创建宽敞、舒适、独特的一站式购物平台，通过别具匠心的卖场设计和超强的人文理念传达生活馆的概念。谢爱明在童装领域第一个提出这样概念，引起业界纷纷关注和高度评价。
心有多大，舞台就有多大
其实在进以纯集团之前，谢爱明先生已经与香港兔仔唛公司董事长卢沛强先生一起奋战过。但在公司发生变动期间，经过卢董事长的多次邀请，处于对兔仔唛的深深热爱，他毅然放弃眼前的机会，再次加入兔仔唛，与兔仔唛一起面对挑战，和卢总一起并肩作战，他更有信心带动兔仔唛进入第二次飞跃的时代。
差异化竞争是谢爱明在兔仔唛童装品牌发展上的战略调整。通过资源整合，已经推出兔仔唛少年装、婴幼童装、童鞋等系列化产品，实现第一家童装品牌0岁-18岁产品系列多元化的发展模式，带着兔仔唛进入童装的"蓝海"领域。
在兔仔唛期间，他着手内部改革和品牌经营渠道变革，实施了"人才、管理、质量、文化、形象、服务"六大工程，深化集团公司内部体制改革，坚持以提升自身的核心竞争力为企业发展的重要战略目标。建立制度化、规范化、信息化、现代化的企业管理体系。在产品研发环节、生产采购环节，建立多部门竞争机制，各部门、各单位、各事业部实现独立核算；在营销终端环节，大胆地推行渠道改革、优化业务流程、加大终端支持与维护力度。
谢爱明先生很注重企业内部管理与团队建设，在加强团队的凝聚力和企业文化建设的同时，组建企业文化委员会，成为中国服装行业的第一家拥有企业文化委员会组织的企业。实施以文化力带动研发能力，以文化力带动生产能力，以文化力带动营销能力，以文化力带动管理能力的精神文明建设战略工程。
谢爱明积极推动推行各分公司及事业部股份制改革，通过内部认股增加员工积极性与凝聚力，打造团结协作的"绳索"式高效团队。企业计划在三年内完成经销商及加盟商认股，五年内完成股票上市。兔仔唛将通过实施更加科学规范的管理模式，利用期权股权等方式吸引、激励优秀人才和经销商、加盟商加入兔仔唛大家庭，共谱辉煌新篇章。
谢爱明用自己实际的努力实现着他的骄傲和自信。兔仔唛初期网点数量不到200家，年销售产值几千万，如今品牌覆盖全国所有城市，网点数量突破一千家，年工业产值突破3亿元，品牌成功登陆东南亚、中东、欧洲等国际市场。
正是有兔仔唛的骄人业绩，谢爱明先生被评为"中国工业经济年度优秀人物"，并被聘为中国企业改革发展研究院特约研究员…….
说起事业，谢爱明一脸的兴奋，工作给予了谢爱明无限创造的动力。热爱创新的他不断用新的标准，新的机会挑战自己，证实自己。
作为中国服装圈内最年轻的职业总经理，问及他成功的经验，谢爱明自己却说，对于年轻人来说，每一次的机会不是等来的，而是要靠自己平常多注重积累与磨练，机会才会对有准备的人敞开大门。另外，谢爱明提醒年轻人有野心是件好事，心有多大，舞台就有多大。目标决定行为，行动预示结果，心动不如行动，并愿意持之以恒坚持下去，你才会成功。 |
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