2007年8月，北京王府井百货集团与大钟寺国际广场正式签约，这是时隔13年之后，王府井百货在“大本营”北京开的第一家新门店。作为有52年历史的新中国“第一”百货集团，王府井百货在全国共有20家门店，但在北京只有四家，即北京市百货大楼、双安商场、长安商场、东安市场。
众所周知，王府井百货集团是从北京诞生，但自1994年以来却没有在北京再开设一家分店，这次为什么会选择大钟寺国际广场呢？ “这对于王府井百货集团的意义还是蛮大的”，北京王府井百货集团公司董事长郑万河说，“我们意在打造出一个面对35岁以下年轻消费群的时尚、活力、动感的体育式消费中心，而大钟寺国际广场开发商的思想与我们有很多相同之处。”
此前郑万河曾在商业地产高峰论坛上表示过，在商业地产的开发过程中，“零售商不愿意、也没有更多的资源自己进行商业地产开发”。因为我们对优质地产资源的掌握远不如开发商雄厚，因此，我们十分愿意与地产开发商合作，这是零售商扩张品牌的趋势。
由此可见，商业地产只有开发出符合预期客户需要的产品，才能招来“金丝雀”。
商业地产开发也要“看人下菜碟”
从王府井百货大楼，到百盛、燕莎、赛特、长安、双安、当代、华联……这些国内知名连锁品牌零售商所到之处，其所入驻物业即成为区域地标建筑，因此，这些零售商成为商业地产竞相争夺的资源。
“这些主力店是商业地产开发商开发时放在第一位要思考的因素”，清华大学国际商业地产研究中心理事长朱凌波说，“商业地产资金链很长，每一城市的商业并不单纯只是商业地产项目，由于地处城市核心地段，它还是城市公共活动中心，是人们生活、购物、娱乐等综合中心，是区域的地标性建筑。它们重新定位了所在区域的居住人群，提升了商圈价值，对时尚、消费、购物、商业水平及城市文化都产生了很大影响。”
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