|
做品牌：是长久事业，还是资本驱使？
做品牌,是长久的事业？还是简单的资本驱使？在国内服装企业界，很多老板谈起这个问题很不以为然。但事实上，在今天这样一个关口，当一批服装品牌走过了10年的发展历程、进入到第二个10年的发展阶段，面临的是如何进一步提升。当数不清的企业仍以巨大的热情加入到建设品牌的滚滚洪流当中时，国内服装企业家确实需要静下心来思考这样的问题：我们该以怎样的心态来经营品牌？
对于企业和品牌而言，赢利永远都是第一要义，但问题的另一面是，资本不能迷失。
杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚表示：国内男装品牌和国际男装品牌的差距目前在哪里？一是同质化问题，另一点就是心态问题。
北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰则谈到：白领是一个地道的中国品牌，这一点从白领这个名字上就能体现出来。经营一个服装品牌，一定要有梦想，白领的梦想就是成就中国的奢侈品牌。白领公司有一本用汉白玉雕刻成的2米高的书，书上只有一行字———WHITECOLLAR。这些年来，白领所营造的文化就是希望当所有人看到和听到白领这两个字的时候，都能够想到白领是一本书，白领的文化就在这本书里。而要打开这本书，要能理解白领的文化，则需要工夫，这就是一种风格和精神的坚持。
事实上，一个企业用什么样的心态做品牌，背后折射出的是企业家自身对品牌的态度。所以，经营企业的人对经营品牌抱什么态度，决定了这个企业与品牌最终能走多远。
北京依文服装服饰有限公司总裁夏华表示：一个企业家应该有自己的“哲学”，也就是“企业家哲学”，这非常重要。企业家需要一种精神，那就是坚持。如果企业能做到一百年，企业家就需要用一种一百年都坚持挖一口井的“挖井精神”去做自己的企业和文化。
对于一个企业家来说，必须明白，自己到底想要做什么，要做成什么，又是因为什么而做，要坚持一种什么样的精神。不同类型的企业家想法是不一样的。对于有的企业家来说，赚钱是过程，做事是目的；而对于有的企业家来说，做事是过程，赚钱是目的。类型虽不同，但这两类企业家的共同存在并不矛盾，最关键的一点是，找到了适合自己做的，就是对的。
“但有一点必须指出”，夏华强调，“当社会就像玩游戏一样让一个企业家总是疲于拼命而丧失了做事的激情，甚至让一个企业家忘记了为什么要做企业，这是非常不好的状态。我们的理想是，能让企业家在解决了生存问题之外，还能找到一种让自己为之激动的东西，并为之不断去奋斗，能让企业家的人生归于平衡、找到一个平衡的点，能让企业家把对事业的热爱和对职业的经营两者结合起来。只有这样，企业家才会有持续不断的奋斗动力。”
对于夏华的这种观点，很多企业家都表示认同。
大连思凡服装服饰有限公司总经理周严表示：一个有风格的品牌应该具有垄断性的个性，而这种垄断性的个性就缘于品牌的缔造者对个人精神和梦想的不断坚持。今年是思凡品牌成立的第10年。10年来，思凡能成功就是因为对于品牌梦想的不懈追求。“这个世界上只有两种事物可能是不朽的，一是精神，一是血脉，思凡之所以能够成就今天，在很大程度上就是因为思凡的精神。思凡拥有自己完整的品牌灵魂，这个灵魂使得思凡在任何时候都无比坚强。”
对于企业家经营品牌所应该具备的心态和精神，一位长年游走于国外各发达国家的业内人士则向记者表示了以下更为深刻的话。他说：“在中国，我们看惯了周围每天都在上演的创业神话，看惯了电视频道里每一周都播出的各种创业栏目，看惯了大街上的车来车往、摩天大楼在一夜间的拔地而起，似乎每一个人所追求的，都是永无止境的财富积累。财富积累是没有错的，但是，对于转型社会中的人们来说，别忘了，除了急剧积累的财富，我们还可以追求很多理想以及人类最朴素的情感，比如真善美，比如对一个品牌所倾注的理想与追求。品牌的英文单词，翻译过来其实还有传奇、遗产的意思。它表示创建品牌这样的事，不是一代人受益，而是造福子孙。从这个意义上讲，品牌建设、实施品牌工程都是传世的事，它不会随着时间的流逝而灰飞烟灭。所以，如果服装品牌的建设者不是以此为目标并据此来做，都会显得非常浮躁。这就要求做服装、做品牌要想达到一定的高度，就一定得有很高的境界，而且，这种境界一定得是自觉的，不是为外力所迫。”
|
热点新闻
