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实践破题
从微观层面看，单个企业的运作在其今后的发展中仍然需要提高品牌贡献率，需要进一步提升品牌的附加值，享受到品牌提升所带来的更大的利润。
而企业提升品牌的贡献率有几个落脚点，那就是设计、营销、渠道建设、经营模式选择这几个要素。对于一个自主品牌的发展而言，其中任何一点的提升都至关重要。
但是专家指出：随着中国工业化进程的不断深入，企业在经营思维上需要进行一些调整。因为，不同工业化时期会有不同的优势。工业化时期，生产是优势，设计与工厂就是核心；但是，在后工业化时代，分销是优势，渠道与营销就是核心。
设计破题———
自有设计力量的成长与对外来设计力量的整合
众所周知，设计是服装的灵魂。因此，个体的企业要提升品牌的贡献率，就必须提升设计对于产品价值提升所贡献的附加值的分额。
设计落实在设计师身上。
中国本土设计师的成长是伴随着中国服装产业与品牌在上一个10年中的成长而同时完成的。10年来，设计界涌现出了张肇达、吴海燕、武学凯、武学伟、刘洋、计文波、罗峥等一批设计名师。
今后，一方面，随着产业的不断发展与提升，随着设计师自身实践经验的不断积累，一批设计名师以及中国设计师队伍整体的设计水平还会得到进一步提升；另一方面，随着中国综合实力的不断增强，中华文明在世界时尚文化中的权重和影响力也会越来越大。这些都为中国设计师名师和设计师群体的整体崛起提供了一个前所未有的好机会。可以肯定地说，本土设计名师与本土设计力量的整体提升将成为提升本土品牌设计水平的中流砥柱。
但从目前产业发展的态势看，尤其是近几年，本土企业对国际设计资源进行整合、借助国际设计力量、聘请国外设计师甚至是设计名师也成为一种趋势。
2001年，湖南男装品牌圣得西聘请法国设计师丹尼·法莱为品牌艺术总监和首席设计师，并在法国巴黎成立了圣得西设计工作室，从而使圣得西从服装设计、制作工艺、面料供应、营销策略等方面都与国际接轨。
2003年，深圳女装品牌EITIE(爱特爱)聘任法国著名奢侈品牌集团BlueBella旗下的著名新锐设计师代表人物MarcelMarongiu为爱特爱品牌艺术总监。
2004年，深圳女装品牌歌力思与国际设计师YSL圣罗兰12年高级成衣研发总监JeanPaulKnott“联姻”，聘请Knott为歌力思品牌设计顾问。夏国新表示：Knott的加入并不是想完全改变歌力思，而是会推动歌力思的发展。
2005年，大连的大杨创世品牌聘任意大利著名的男装设计师、现任乔治·阿玛尼男装首席设计师的IvanoCattarin(伊万诺·凯特林)为设计总监。
2007年，运动品牌361°聘请了来自韩国的设计师以及此前就职于阿迪达斯、耐克的设计师共同担纲产品设计。
……
整体来看，这些国外设计师和中国企业的合作形式如下，他们负责出产品的主创意，在对时尚的把握上保持品牌与国际接轨。中国本土的辅助设计团队负责对其主创意进行符合中国本土化流行趋势的细节修改，但聘请国外设计师的成本是很高的。
事实上，世界经济正在迅速一体化，中国市场已成为最大的国际市场。在这样的背景下，中国企业需要用国际视野来应对国际竞争。充分整合并运用国际设计资源，对于企业而言，这是一种比较简便、快速的提升设计力量、加快品牌建设进程的方式，也是中国服装企业更快地融入世界市场、应对竞争的方式。但从根本上看，中国设计力量以及中国服装品牌要想真正在世界时尚体系中获得话语权，还得主要依靠本土设计力量的崛起。
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