|
“绚丽的热带植物和饰品来自美洲，崇尚自然和讲究含蓄却来自东方，以自己的本土文化为根本，融入其他自己感兴趣的文化元素，最终造就了巴黎时尚。”这样的理解也可以解释为什么日后他带着自己的时装团队重回巴黎时，并没有以全然的中国风情为设计要素。
谢峰的时装地图因为工作的原因还揽入了香港。为日本公司在香港工作的经历让谢峰真正亲历市场，也有机会接触珠三角发展中的成衣加工业和让他对生产工艺非常了解。
谢锋说：“意大利、法国大部分也是中国人在做，我觉得国内水平和世界上应该没什么区别。”
差距更多时候是在观念和管理环节，“大的公司不缺环节，有设计师、有企划部、有生产部，通过香港去跟单，香港再派到国内，工人只要你车直了，所以一个公司要成为一个公司，观念是非常重要的。”
服装是很多人做的事情
谢锋开始回国发展的第一步，并不是自创品牌，在与河北某个品牌的合作中，初回国的谢锋搬来了自己所能找到的最理想的团队。“我特地从日本带来了三个助手，从香港请来专门的市场和企划人员，展开了系统的市场调研，又根据调研结果制定了一套全面的产品开发方案并开始实施。这完全是一幅正规军作战的严谨态度，但我那套国外去净的成熟运作模式也根本无法在当时的中国展开，从企业内部到行业配套，再到市场都不能支撑起这种操作，所以也就自然难有好绩效了。”
回国的初次试验让谢锋了解了上下文的不同。企业还没有适应这样专业化的运营，大多数消费者也没有着装场合和礼仪的需要，设计师在这样的现实中，面对的上下文环境是迥异的。
“而最痛苦的事却在于当我努力协调好方方面面再以极大热情创作出产品之后，这些产品却撞在了市场的坚壁上。其实从设计到销售，从秀场作品到市场商品，这中间需要许多环节的贯通与配合，包括企划、产品改造、销售渠道和销售终端的培养等内容。我们当时根本就没有建立起这样一种通道。”
当JEFEN的消费者在面对一件谢锋设计的衣服时，并没有时间或者机会了解在过去的十几年中，这个设计师如何在东西方的时装地图上游历，这个由意大利索必迪公司和谢锋合作建立的公司，采用的意大利面料公司提供的面料和版型，时装业的从业者会了解这两项指标对于一个品牌的重要，谢锋选择是介于本土大众成衣和国际奢侈品品牌之间的中等偏高的价格，他希望他的消费者是和这个国家的变化一起成长的中上阶层，她们和他一样，没有可以凭借的传统习惯，自己的风格尚在变化摸索中，对未来保持乐观，并且雄心勃勃。而这样的消费者的存在和扩展，才是本土设计师可以持续发展的现实基础。
从设计、生产、企划、销售到零售环节，成熟的时装工业是“服装是很多人做的事情，不是一个人做的事情。”
|
热点新闻
