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1、 集中市场策略大大降低管理成本及管理难度。一个杭州市区市场只要2个督导就可以管的很精细了，而一个浙江市场如果想做3000万，真正管好起码需要七八个督导。而且杭州市区市场可以每1－2天可以到店一次，但浙江市场如果七八个督导每个店起码两个月才能到一次，并且增加了差旅费等成本。
2、 集中市场策略大大扩大品牌影响力及知名度。如果集中杭州地区市场，那么凡是到过杭州地区的加盟商及消费顾客都会对"阿依莲"品牌印象十分深刻。杭州"坚持我的"品牌就是一个非常鲜明的例子。JASONWOOD"坚持我的"品牌隶属于杭州洪业服饰有限公司，是国内知名牛仔品牌。杭州洪业服饰有限公司成立于2000年，到2003年短短的三年时间，公司回款就近1亿元。而此时，其店铺数量只有60家左右。这些店铺70%都集中在以杭州为中心的杭嘉湖地区，其余30%也都集中在江、浙、沪市场。在杭州市区，"坚持我的"赞助绿城足球队、公交站电子屏广告、公交移动电视广告、公交车体广告等，这些都是地域性广告，不但节约广告成本，而且大大提升区域市场内的品牌影响力及知名度。
3、 集中市场策略大大提升品牌竞争力。把一个市场做强做大跟市场分散经营策略最大的区别，就在于与其他同类品牌竞争力大大提升。抗风险能力大大加强。
当然，市场集中策略并不表示放弃其他地区的市场，而是先集中精力做某一个地区的市场，再通过这个市场的影响力来进行扩散。同时，被选择要集中开发的市场跟其他市场的开发不形成冲突。
二、 放弃现有加盟商的市场开发？
代理商在做市场开发的时候，当一个加盟商开了一家店铺以后，就放弃了对他们的开发，这是错误的。我们给这个加盟商的是一个地区市场（一个市区或者某一个特定区域），而不是一家单店。
笔者在通过对"阿依莲"一些县级市场的调查发现，在只有一条商业街、相距5分钟行程的县级城市开设两家"阿依莲"专卖店，两家店的业绩冲突是微乎其微的，并且大大增强了对同类品牌的竞争力。而现在的服装商业街，除了一条主商业街以外，有一种往周边街道漫延的发展趋势，这些新发展的街道虽然不及老商业街的销售，但由于其租金低廉，一些品牌也可以在这里瓜分市场。所以，在一个县级城市一般至少可以开到3家以上的品牌连琐店。对于加盟商而言，单品牌多店战略不仅可以提升品牌竞争力，而且可以加强货品调配，提升销售额。我们应该选取一些优秀加盟商进行市场渗透。我们的现有加盟商较之新开发的加盟商有如下优点：
1、 对"阿依莲"品牌的加盟条件及品牌本身完全认可；
2、 对"阿依莲"品牌有十足的信心；
3、 加盟商本人及员工有很纯的"阿依莲"血统；
4、 有资金实力；
5、 稳定性更高；
6、 熟悉阿依莲品牌的经营管理。
所以，对于我们目前的代理商而言，已经有了一定的客户资源，市场开发的重点不应该是放在新的意向加盟商身上，而是现有的优秀加盟商身上。
1、 渗透现有市场现有店铺。增加培训机会，把品牌理念、品牌经营管理能力渗透到现有加盟商、店长及导购当中。
2、 渗透现有市场现有加盟商。扩大现有店铺面积原则、单一城市多店原则。
3、 渗透空白市场现有加盟商。多个城市多店原则。
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