——访报喜鸟服饰股份有限公司董事长吴志泽
从长远来看中国服装企业走出去一定要走高端路线，以自有品牌的方式，一步一步迈进，作为一家新的上市公司，报喜鸟彻底完成从家族企业向公众公司的嬗变。对于重视家族经营的温州企业来讲，这无疑是一个突破。但在国际化经营中，报喜鸟有哪些发展战略？《环球财经》记者对报喜鸟服饰股份有限公司董事长吴志泽进行了专访。
《环球财经》：从家族企业向公众公司转变的意义？上市后的发展策略？
吴志泽：一般而言，家族企业适合于企业发展初期，管理效率高，沟通、信任的成本低。随着公司经营规模的日益扩大，家族企业的弊端逐渐显现，如治理结构不完善，组织机制不完善，内部管理难度大，无法吸引优秀人才加盟。转为公众公司，可以引入外部监督力量，完善公司治理结构，理顺组织机制，严格内部管理。上市后公司的发展策略是继续完善治理结构，加强内控，推进职业化经营，打造百年品牌。
《环球财经》：请问报喜鸟海外市场开拓情况？主要的海外市场在哪些地区？
吴志泽：目前公司尚未实质性在海外市场开拓业务。近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的国际领先服装品牌进入中国，公司将面对越来越激烈的服装市场竞争。
公司致力于打造具有民族特色的国际品牌，实现民族文化与国际时尚潮流的融合。为实现国际品牌战略，公司将实施国际化经营规划，由边缘到中心经营网络布局，加强与国外知名公司合作，引进新技术、新工艺、新标准，共享国际资源。
公司已经规划未来五年内将进行海外市场的开拓。
虽然我们的主要市场在国内，但服装市场已经呈现国内市场国际化的趋势，因此我们采取国际化的方式和惯例进行运作，如坚持高端品牌运作，引入国际流行的连锁营销专卖体系，引入ISO国际质量管理体系，选派优秀研发人员定期出国考察，引入意大利著名工艺师内利亚作为公司首席工艺师，引入国际先进的人力资源管理体系等。
我们的感受是，全球化竞争时代已经到来，我们一定要以全球化的视野，进行国际化的运作，同时要坚持民族的就是世界的原则，洋为中用，形成符合自身发展的模式。
《环球财经》：报喜鸟是否考虑过在国外上市，最终为何选择在国内，在深圳？
吴志泽：任何企业在制定资本运营规划时，都会从全方位、多方面的考虑。但我们公司的主打品牌是“报喜鸟”，坚持打造民族品牌，主要消费市场在国内，而在国内上市知名度能够极大提升，促进公司产品销售，有利于公司的长远发展。因此，公司选择在国内深圳中小企业板上市。
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