温州现“买手品牌”
两年前在下吕浦做个体生意的施勇今年成立了公司，创办了属于自己的买手品牌IT’S 4U，以经营饰品为主，这也是温州第一个真正意义上的买手品牌。“公司的运行完全采用目前国际上最时尚的买手模式，现在有二十几个职业买手，平时大多在深圳、广州、香港等地搜集各种时尚货品。”施勇说。据了解，ITS 4U品牌成立半年不到，已经招募到6位加盟商，在宁波、武汉、福州、上海等城市也将相继开出门店。
其实，温州的品牌服装代理商很早就开始尝试买手模式了。温州较大的服装代理公司如日清、嘉乐、雅风坊等都已在培养自己的买手。嘉乐公司很注重对买手的培养，旗下的esprit、Edc、Calvin Klein Jeans、Tommy Hilfiger等品牌都有相应的买手，可以说公司一成立，这个岗位就已经存在了。FERREGAMO品牌的买手钱小姐告诉记者，品牌买手最重要的任务是根据市场需求和品牌特色，整合出较为合理的货品结构，买手必须有灵敏的时尚触觉和专业的市场分析头脑。
买手的好坏可以直接影响到公司的业绩。如何在当季将服装的销售最大化，库存最少化，是买手的最大职责，而这正是品牌公司的利润点所在。据介绍，ONLY、VERO MODA、JACK JONES等畅销品牌，在一年近十次的订货过程中，买手起到了重大作用，这和他们对温州本地市场的熟悉以及时尚的眼光是分不开的。
商业机遇的又一征兆
在2003年我国人均GDP到达1000美元以后，行业分工细化和行业技能专业化的发展的趋势将越来越明显，而这方面的机遇也将越来越多：表现在工艺技能上，技师的需求越来越大，“技术人员中的中高级技师所占比例需要提升”，生命经纬产业评论将在后续的评论中分析医疗设备管理师等机遇空间；表现在装备制造上，纺织机械正处于由低端向中高端转型的阶段；而“买手”的增多，则意味着在商业上，出现了新的转机，行业技能专业化将带来巨大的增长空间。
表现在服装行业上，2007年上半年的需求缺口表现得尤为明显。随着消费结构的升级，许多国际一线品牌如ZARA、H＆M、CUCCI、BOSS等在大陆的一线城市开设专卖店，高级买手的年薪达到数约40万至50万便是这一证明。经纬评论员认为，这些缺口将随着经济结构和消费结构的转型而得到进一步体现，生命经纬产业评论员将会在后续的分析中评述这些空间发展的社会总体背景，以及医疗设备管理师等各行业的专业化机遇。
外资进入服装零售业
2005年，中国允许外资进入零售企业，规定必须是5000万以上的零售企业；其后，ZARA、H&M进入中国，2000平方米的ZARA实际上已经相当于百货公司一层楼的面积；连卡佛在上海开店的操作方式是全部买断商品，而伊藤洋华堂、家乐福等外国的超市也对商品全部买断。
品牌消费的走高
因此，服装品牌的高级买手的稀缺，反映的不仅仅是服装行业的总体形势，更是整体的消费结构升级的结果。随着近年国内服装行业全速发展，服装行业的薪酬已经非常接近其他传统行业的薪酬；而国外顶级品牌专卖店对高级买手需求一路走高的背后，同时进行着的则是高级零售管理人才、市场和销售类高级管理人才的水涨船高。事实上，2007年在这一领域的明显变化就是，高端职位方面外资企业的薪酬优势正在下降，中外企业的薪酬差距明显缩小，有的国内一些知名企业给予的薪酬甚至已经超出了外资企业。
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