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杂志出身的CEO
意大利商界向有家族统治的传统，全国百强公司约有四成属家族企业。据诺尔萨透露，Ferragamo 家族拥有公司52 的股份，首次公开募股只涉及余下48 股份中的一部分。
自创始人萨尔瓦托雷?菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)1960 年去世后，富有传奇色彩的万达夫人在六个孩子的辅佐下一直独掌大局，使公司从单一的制鞋业发展成一个多元化的奢侈品集团；2006 年销售额达到6.3 亿欧元，同比上升了12。
此次Ferragamo 集团起用家族外的人出任CEO，在意大利商界自然引起一阵震动。
去年10 月以前， 诺尔萨还是Valentino 的CEO，更早之前， 他曾在Marzotto 集团担任服装主管，这个集团旗下拥有Hugo Boss、MarlboroClassics 和Valentino 三大奢侈品牌。
诺尔萨仿佛注定为奢侈品行业而生。出身意大利出版业家族的他从小就喜欢阅读世界各地的时尚报刊，对全球时尚走势十分熟稔。他毕业于米兰天主教大学，获得一等荣誉工商管理学位。毕业后诺尔萨曾在一家法国杂志社工作，后来自然而然地进入了时尚界。性情随和风趣的诺尔萨在意大利家族企业中如鱼得水。除了Valentino家族，他还曾在Benetton 家族工作过。虽然一向传统的Valentino 在设计上固守“不能过于修饰和夸张”原则，但诺尔萨依然出色地提高了公司的海外销售额。在中国，Valentino 晚礼服被视作华贵的标志；在欧美，该品牌受到很多女性消费者的追捧，这些顾客被冠以“Vals Gals”(华伦蒂诺女孩)的称号。这正是Ferragamo 家族相中诺尔萨的原因之一，以进一步扩大海外市场。另一个原因是为了克服家族生意的弊病：Ferragamo 家族人丁兴旺，万达膝下有22 个孙辈和23 个曾孙，家族股东多达63 人。尽管万达一开始就作了明确分工—女人负责产品，男人负责市场，但这个大家族仍固守凡事均需全体同意的原则，在变化迅速的市场上难免显得反应迟缓。
极力向万达夫人推荐诺尔萨的人，是集团的原CEO、她的长子费鲁奇奥(Ferruccio Ferragamo)。
那时，诺尔萨和费鲁奇奥已经认识10 年了，他与另外两位家族成员也有五六年交情。就这样，他被请进了万达夫人的豪华客厅。
第一次与老夫人共进午餐的情形让诺尔萨至今难忘。正如费鲁奇奥的儿子詹姆斯事前告诫他的那样：“在我祖母家吃午餐，你很难不掉进‘陷阱’。”
一个小学徒打造的制鞋帝国
在公开场合中，诺尔萨总是喜欢穿全套的Ferragamo：从鞋子、衬衣、西装到领带，一副风度翩翩的样子。让全世界都知道Ferragamo 是他现在的任务。
对此他充满信心：“Ferragamo 穿越了历史。我妻子、女儿和92 岁的妈妈都穿Ferragamo 的鞋子。”
这也正是公司创始人萨尔瓦托雷的梦想—制作世界上最美丽的鞋子，让女人们都热爱它。
萨尔瓦托雷1898 年出生于那不勒斯附近的博尼图小村，幼时因家境贫困，他9 岁就当上制鞋学徒。
当时在意大利南部，鞋匠是最卑微的行当之一，但萨尔瓦托雷却充满激情，决心把这门低贱的手工变成一门艺术。
说到做到，13 岁他就自己开了第一家店，制出第一双女鞋。1914 年，不满20 岁的萨尔瓦托雷远渡美国。当时正值电影工业急速发展，他抓住时机，成为许多影星的指定鞋匠。
事业初成之际，萨尔瓦托雷又进大学修读人体解剖学，同时旁听化学和数学，钻研护理皮肤和使用不同物料的新方法，这段时期他设计出世界上第一双凉鞋。
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