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主持人：我们的园园怎么理解这个问题？
刘园园：这个可能我觉得刚才他说得挺对的，可能就是因为大家接触的少了，就会觉得很那个什么，其实我一直觉得上半年的时候我在上海，上海在淮海路上开了一家店，那家店虽然是国外的一个品牌，但是相对来说真的在淮海路那样的地方是非常非常便宜的，加地下室四层楼高的这么一个楼，所有的人要一个门排队进，一个门排队出，这边进一个人这边出一个人，我觉得可能大家慢慢慢慢消费的观念不同了，其实我觉得对于大众的老百姓来说可能是物美价廉，实惠，穿在身上漂亮，然后又实惠的东西是最重要的。
主持人：我想问丁总，是不是百货公司主动走出去，然后运用买手制会比较好地解决这个问题？
丁遥：我觉得从两个方向去理解这个问题，一个就是职业的买手，他因为是专业去研究商品的，所以他对商品的认识会更系统，更全面，更深入，所以在这个层面上来说，实际上他成为了一个广大消费者的一个代表，运用他的专业知识为广大的消费者选择到更适合，更物有所值的商品，这是一个方面。
第二个方面，由于买手制他的核心是百货公司，销售的这一方，更深入地去参与到供应商的供应环节当中，拿出自己的资金，拿出自己的广告店面的资源，更深入地参与到他们的销售当中，所以他会跟品牌之间的合作也会更紧密，也会对一个品牌的快速成长发挥很重要的作用。
主持人：我们最后聊一个话题，比如说万千百货它在自己亮相的过程当中，能不能向我们大家介绍一下万千百货在全国怎么开？
丁遥：具体来讲，我们在全国的店面开设的步伐主要会根据万达集团商业地产开发的这样一个节奏，在全国去布点，但是也有一个大致的我们的方向，首先我们会选择中国最一线的一些城市，比如说像北京、上海，省会城市，这样一些核心城市，开出自己的旗舰店，形象店，通过第一批店面的开业，通过不断地去总结，再去提高。第二步，可能我们会考虑进入到中国的一些二线城市，可能在品牌定位方面、产品组合方面做一些调整，完成我们纵向的渗透，把网络建设得更深入一些。第三步，随着基本网络的建立，可能我们也会考虑通过购并的方式去整合，运用我们资本的优势我们去对百货市场一些既有的品牌做一些整合。
《新周刊》主笔、特邀嘉宾主持胡赳赳
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