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破解板块之谜
雅戈尔集团目前形成了以品牌服装、地产开发、股权投资三大板块为主的经营格局。在全国民营企业500强中，资产总额名列第8位，利润名列第10位。2007年集团前三季度实现销售收入110亿元，实现利润总额26亿元。近几年，雅戈尔在主导行业的一再低调，与其在股权投资方面的奇迹成就，在房地产领域的一路高歌，形成明显的反差。
李如刚告诉记者，尽管李如成在金融和地产方面表现出的天赋非同寻常，但他依然对服装产业有着难解的情缘、深刻的认识和专业的指导；而且他会根据战略需要，在关键环节毫不吝惜地倾力投入，使主业越做越大，越做越精，越做越强。
走进雅戈尔，你不仅能看到最先进的专用设备、生产环境，其信息化管理和高新技术的采用，也堪称世界一流。从上个世纪90年代初开始，雅戈尔率先在国内采用了“无浆工艺”；独家开发的“HP棉免熨衬衫”成为中国服装业第一个国家级新产品；随后，VP棉免熨衬衫、DP纯棉免熨精品衬衫、纳米VP衬衫、纳米西服、竹纤雅丽呢面料等省级、国家级新产品接踵而出……随着精英设计团队的壮大和成熟，随着精细管理和强大技术支撑的形成，雅戈尔衬衫、西服、西裤、茄克、领带、T恤等整体跨入“中国名牌”行列，形成名牌家族的豪华阵容。
破解转型切口
雅戈尔品牌服装经过28年的发展，已在全国（除台湾、澳门外）的各个省、市、自治区和直辖市，设立了150余家分公司，开设了300余家自营专卖店，2000多个商业网点，构建起较为完善的销售网络体系。
尽管雅戈尔的销售体系稳定诚信，早已有口皆碑；尽管2007年赢利增长的销售分公司超过95%；但居高望远的雅戈尔高层还是提出：从2008年起的今后3年中，雅戈尔服装板块将实现全面转型。怎么转型？转型切口在哪里？
据悉，随着雅戈尔品牌明确定位于“行政公务、国际商务、都市休闲”，公司聘请了专业的法国公司重新设计CIS系统；与意大利设计师合作重新规划卖场形象、产品陈列等；进一步精简渠道，规划再减少300多个卖场，提高单店的经营质量，减少存货，加快资金周转；将在时尚之都上海和米兰分别建立一个设计中心，设计师总数将扩充至200多名，整体设计水平实现原创化、国际化；从知名的国际品牌企业聘请了专门人才，着手培育一支强大、活跃、极富创新牵引力和消费诱导力的雅戈尔品牌买手队伍……
这里不难看出，为种种宏大美好愿景实现而设计的转型工程，真正的切入口恰恰就在于从制造型企业转变为买手型企业！也就是说，雅戈尔不会从服装业退出，也不只是摆摆棋子，做做面子，而将在金融、地产的强大支持下，稳健快速地跃至新的竞争层面——占领科技高地，建设渠道通路，弄潮消费时尚，品牌跨国经营。由此，实现雅戈尔服装板块的深刻变革。
即使雅戈尔依然喜欢沉默，相信在不太长的时间里，人们应该能够看到这个中国国际大牌行走天涯的得意笑容。 |
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