如果有人根据企业巨头的出镜频率、话语多少、基调高低来判断他们事业的兴衰，来揣测他们的真实意图，你可千万别信！
那总是笑容憨憨，媒体面前喜欢闪烁其词，甚至干脆沉默如金的李如成，在人们纷纷抢夺话语权的5年间，坚持不做“意见领袖”，却眼观六路,巧捕机缘，暗渡陈仓，频频出击……
在一种静然的操作中，李如成让他的股权投资在5年中形成了100倍的市值；让他的房地产横扫长江三角洲，屡以地标楼盘、畅销楼盘大把收银，地产业绩坐稳宁波老大交椅；主业服装亦平步青云，连续7年位居“双百强”之首，在确保雅戈尔衬衫连续12年获市场综合占有率第一位的同时，西服也连续7年市场份额第一。
破解战略图谋
尽管依然沉默，尽管外界纷纷揣测雅戈尔在主业上将如何进退，但洞察风云的中国服装协会常务副会长蒋衡杰，还是预感到一贯稳健的雅戈尔狂飙变局的来临。他从“创国际品牌，铸百年企业”这句刚刚改动的口号中，破解了李如成新的战略图谋。
的确，李如成这个在中国服装业中带有神秘色彩的领袖人物，早已将目光投向世界。如果说，与澳门南光公司的合作，让雅戈尔的前身青春服装厂掘到了第二桶金，加速了企业的发展；以后的一系列对外合作，也是为了提高企业技术和管理素质，完善产业链；近年以来的跨国合作和并购举动，则预示着雅戈尔崭新的国际化战略的实质启动。
去年春天，雅戈尔公司携手美国百年老牌HartSchaffnerMarx（浩狮迈）亮相CHIC2007。创立于1887年的浩狮迈品牌，是美国历史最为悠久的服装品牌之一，凭借极具现代感的设计风格，成为美国主流男装时尚的引领者。主要消费群是活跃在都市的专业人士和商务精英，并逐渐赢得了美国上流社会和知名人士的喜爱，客户遍及政界、体育界乃至盛产国际巨星的好莱坞。
与其兄一样不事张扬的李如刚坦言，浩狮迈的引入，将使雅戈尔获得成熟的市场运作手段、精细化的品牌管理规则，甚至是丰富的资产管理经验，双方合作迈出了雅戈尔国际化战略的第一步。在李如刚办公桌上摆放的一张“银行存款日报表”上，记者看到2008年1月1日雅戈尔服饰公司的货款收入是1069万元。其中，由浩狮迈划入的当日货款达150万元。
与此同时，又一个国际并购的惊世之举也在一波三折中悄然进行。在一番讨价还价之后，面对要价高出1倍的谈判对手，李如成压抑住了并购美国KELL鄄WOOD公司的男装大牌的强烈冲动。几个月后，雅戈尔如愿以偿——2008年1月7日，一个振奋人心的重大并购交易，曙光乍现；一个将对中国未来纺织业发生深远影响的跨国壮举，完成了交割程序。
由此，雅戈尔集团将以1.2亿美元净资产的收购价格，拿到美国KELLWOOD公司的男装核心业务，同时得到分布在世界各地的14家生产基地，包括20多个品牌的ODM加工业务，一举拥有了5个授权国际品牌，以及一个国际品牌管理和设计的顶尖团队；一个通达美国数百家百货公司的销售渠道；一个强大的多级物流系统。
从加快企业发展进程，构筑营销巨网，完善产业链条，缔造品牌帝国，到迈向国际化、跨越式发展，雅戈尔的确一贯稳健扎实，又总是青春活力无限！
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