网络强大的人气凝聚力，早就孕育了巨大的消费能力
C2C网商的火暴登场，创下了引人注目的业绩
B2C压缩再压缩的中间成本，必然颠覆传统暴利消费
……鼠标指挥钱包的新消费时代正式登场
日前，号称最大的会员制网络购物中心---吉喜利正式上线公测，用直达生产线抢购的模式签下了皮具、家具、数码、户外用品……等多条产品直供生产线，与其他B2C免费会员注册不同，吉喜利采取收费会员制，并且采取了网上店长和实体店长双重连锁的服务模式，有望成为新的购物航母。
至此，综合型的吉喜利、男装主打的PPG、女装主打的麦考林、化妆品主打的DHC、手机主打的北斗网以及儿童用品主打的红孩子，再加上以音像图书主打的当当、卓越等老牌公司，互联网B2C大商圈初现版图。
吉喜利----上生产线抢购
用直达生产线抢购的模式签下了皮具、家具、数码、户外用品……等多条产品直供生产线，与其他B2C免费会员注册不同，吉喜利采取收费会员制，并且采取了网上店长和实体店长双重连锁的服务模式，有望成为新的购物航母。
PPG---轻资产的快艇
一年半的时间迅速窜红，根据PPG公司提供的统计数据，行业巨头雅戈尔平均每天卖出衬衫1.3万件——与之相对应的是其在建设纺织板块和分销零售网络的10亿元投资。而仅凭目录销售、网络销售和呼叫中心，PPG每天出售衬衫1万件左右。据悉，截至今年4月，PPG的销售量比去年同期急速增长50倍，预计2007年全年销售额达到10-15亿元。
麦考林——“邮购”变“网购”
麦考林为华平基金投资的邮购公司，目标客户为城市白领女性，并极力将单纯的邮购公司变成一家拥有目录、网购、店铺等多渠道公司。虽然目录销售依然占据这家公司50%的销售额，但过去两年里,麦考林的网上销售额正在以翻翻的速度增长,成为国内第三大B2C网站。目前，麦考林已和日本最大的邮购公司Nissen签署合作协议，通过OEM生产，加大服装产品的网上直销规模。
|
热点新闻
