|
被迫转型
虽然杉杉的转型，被胡海平说得轻描淡写，似乎没有一点儿技术含量。事实上，杉杉的转型也是被逼出来的。
1997年，亚洲金融危机爆发，国内服装界也结束了以前短缺经济带来的繁荣局面，出现过剩。这使杉杉集团的总裁郑永刚寝食难安。在各路专家的建言中，郑永刚理出头绪：品牌营运能力和拥有自主知识产权的高技术才是真正的竞争力。
于是，除了在杉杉自己的优势领域服装业可以塑造品牌营运能力外，郑永刚开始到高科技领域寻找新机遇。1999年，“杉杉”总部从宁波迁到上海，借上海的政策优势和人才资源，构建集团两大板块之一“杉杉”高科技板块。
就像杉杉一样，浙江做实业的企业，已经相继触及“天花板”。
身为中国低压电器的旗帜之一的德力西，其掌门人胡成中也深感行业竞争压力巨大，执着地要卖掉德力西，转而从事房地产。
温州大学城市学院经济学教授马津龙在接受《华夏时报》记者采访时说：“过去浙江的实业还可以通过量做到世界，但现在是全球化的竞争，提升价值依靠的就是品牌。连浙江的老板都穿外国品牌的衣服，可以想象中国品牌竞争的压力；国内市场又有那么多兄弟企业在竞价竞争。所以，房地产和资本市场较高的回报，就成为浙商转型的选择。”
资本市场牛市的大势，让很多浙商看到了资本的力量：“钱赚钱”最“赚钱”。
一个典型的例子是雅戈尔、杉杉这样的服装大王。这两个以服装起家的同城对手，短短一年就在资本市场上赚取了超过200亿的利润。
雅戈尔是中信证券的第二大股东；雅戈尔是宁波市商业银行的第三大股东；雅戈尔是新股广博股份的第二大股东；杭州湾大桥概念，雅戈尔的投资也有4.5%……
杉杉的郑永刚则在杉杉股份之外还控股了中科英华，参股了宁波银行。中科英华下属的久游网在日本上市的消息让中科英华的股价翻了两倍，同时，它在宁波银行上市中，也获利超过50亿。
浙江华睿投资管理有限公司宗佩民曾撰文：随着行业集中度的迅速提高，主要行业都已经从充分市场竞争走向相对垄断竞争，依靠外延式产能扩张的老路已经越走越窄，投资理念应当作出革命性调整，并购应该成为浙商最重要的投资工具。
如今，浙商所走的路，远远比宗佩民当年的建议丰富得多。
2007年12月18日，“一不投房产，二不做股票，只投新实业”的浙江首个产业风投“浙商创投”开张，第一笔1200万，投给了北京科华微电子材料有限公司。
一位当地企业负责人称，随着浙商自己投资自己，浙江企业受国家金融政策调控的影响会降减；同时，浙商资本联合又可以投资别人，实现利润的最大化。
在浙江，资本的联合，已经成为浙江商人继产品、产业等抱团打天下之后的又一次联合。现在，一切都只是开始。 |
热点新闻
