|
除此之外，中国本土服装品牌的国际化也使得中国消费者的选择日益增多，这其中既包括本土品牌的国际影响力增强，也包括本土品牌与国际的合作不断加深。
奥奔妮服饰董事长郑晨爱就曾这样介绍他的新公司：“ＣＥＯ是来自意大利的，首席设计师是来自法国的，生产总监是来自意大利的，品牌策划是来自俄罗斯的，设计师助理是来自意大利的，而合作投资商则是来自科威特的。”
“不是你不发展，而是别人发展比你快。”提到贝纳通，中国著名时尚产业经济研究专家李凯洛告诉记者，“就像几年前中国只有普通轿车，现在却有跑车、越野车、商务车等，服装市场也是这样。”
对于贝纳通而言，同量级品牌大举进入中国，加之本土品牌的崛起，必将使得服装市场生态龛位竞争激烈。此种情况下，贝纳通在寻找新的生态龛位和品牌发展方向上，似乎并没有大的动作。
本土化思考不足
事实上，贝纳通在全球具有很大的影响力。以２００３年为例，尽管当年工商业不甚景气，它在欧洲仍然达到１．２亿欧元的良好销售业绩。
此外，贝纳通是最早提出‘色彩营销’概念的品牌，而且其拍摄的公益广告因关注艾滋病、种族歧视、环境保护等全球热点问题而备受人们关注，并给人留下大胆、前卫的风格印象。
然而，一个品牌在欧洲卖得好，不代表在中国也卖得好。
如今，中国正逐渐成为全球最大的消费市场，国内消费者的消费习惯、经济构成、购买力、人均收入等因素，正成为各国企业进驻中国之前必须考量的指标。据了解，西班牙品牌ＺＡＲＡ进入中国之前曾花十年时间来了解中国市场。
然而，贝纳通却依然我行我素，延续它一贯的大胆、前卫的品牌理念。
贝纳通品牌创始人之一卢契亚诺·贝纳通坚信，服装也是文化事业。然而他在进行文化输出的同时，却忽视了与中国本土文化的融合，从其在中国的广告宣传可窥见一斑。
２００６年，贝纳通公司将其４０年来创作的广告经典力作在北京举行展览，并在大连、北京、沈阳、长春、上海等地进行了全国巡展。
广告内容包括被手铐合铐在一起的黑人与白人、接吻的牧师和修女、在死牢里的囚犯、濒死的被亲属拥抱的艾滋病患者、战争中阵亡士兵沾血的迷彩军裤与白色圆领衫等。
所有内容旨在表现贝纳通品牌超越种族，主张只有一个“人类族”的理念。这些宣传固然能够刺激国人的神经，但却无形之中增加了与中国消费者之间的距离。
“如今的服装企业应该注重‘本土化思考、国际化定位’。”李凯洛称，“所谓本土化思考，是指品牌风格和营销策略要适应当地消费人群的生活习惯、消费心理及消费习惯，甚至包括文化背景。”
与贝纳通相反，瑞典服装品牌Ｈ＆Ｍ在占据上海淮海路黄金地段后，秉承其一线大牌的设计及低价格优势，以航母式概念进行产品营销，开业当天便吸引了众多人士。警察出动维持现场秩序不谈，连走过路过的叔伯阿婶都兴奋地站在等候大军里，一边焦急地盼望队伍挪动一边前后询问：“这么多人排队买的到底是什么便宜货啊？”
对于此种现象，李凯洛表示说：“Ｈ＆Ｍ的做法迎合了中国消费者的心理，既有品质，价格也能被大多数人接受。”
“贝纳通希望能够与麦当劳一样驰名世界，然而它没有看到，麦当劳在国外仅作为快餐，在中国却走的洋文化路线，与王老吉合作、推出儿童乐园都足见其与中国消费市场的有效互动。”李凯洛表示，“然而庆幸的是，贝纳通已经有所觉察，这次它在北京与上海的撤退决不是离开，我相信它很可能会卷土重来。” |
热点新闻
