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成功的路千万条
在“雅戈尔”人看来，外界之所以有人对“雅戈尔”产生误解，不外乎以下几个原因。
一是近年来“雅戈尔”在股权投资和房地产方面做得十分出色。尤其是股权投资，只用了5年时间，便以3亿元赚了180亿元，成为一个经典案例。而房地产业，虽然起步不算早，却已经做到宁波最大、浙江第三，形成了“谁买‘雅戈尔’的房子谁赚钱”的良好口碑。
二是“雅戈尔”的领头人李如成含蓄内敛，处事低调。企业家不露面，公众和新闻媒体的注意力自然就不在这里了。
近年来业内的新热点不断涌现，让人们的兴趣点逐渐转移到层出不穷的新事物上。
正是由于这些原因，“雅戈尔”服装板块近年来逐渐从公众视野中淡出，给人们一种“服装不成了”的错觉和假象。
而以PPG为代表的新模式的出现，更增添了人们的这种疑惑，以至于有人调侃说，YOUNGOR正在“逐渐变得OLDER”。在李如刚看来，PPG的确是一个值得研究的模式，其发展有很大空间，但传统的模式仍然占主导地位，所以，“雅戈尔”的发展空间同样很大，“雅戈尔”并不担心PPG们抢夺市场份额，因为消费需求量的增长是非常快的。
他认为，商业竞争不应该是不同模式间的竞争，不管采用什么模式，都应该力争做得最好。
事实上，在PPG走向火爆的2007年，“雅戈尔”的衬衫国内销售量增加了35万件。雅戈尔服饰有限公司总经理陈志高说，明年有信心再增加35万件。
2007年，“雅戈尔”在国内销售了1080万件衣服。陈志高说，相对于全国消费者的数量，他们所占的份额其实很小。
一家大商场希望提升档次，减少国内品牌，增加外国品牌。陈志高告诉对方，做品牌有三个因素：一是市场，二是决策团队的决心，三是人才队伍。这三方面的优势，“雅戈尔”现在都具备，而且一年会比一年好。
他说，对于服装板块，李如成的决心非常大，要人给人，要钱给钱。“雅戈尔”现在有钱，还是会投在主业里。条件是完全具备的，只是怎么做的问题。
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