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转什么？
首先是转变思想观念，从盯工厂转到盯市场，根据市场需求安排生产。过去是生产计划做产品，现在是根据市场季节下单，8月上柜，10月完毕。交货期上提，变化明显。去年衬衫、西服的销售都有明显增长。
其次，是把产品定位梳理清晰。“雅戈尔”的产品卖给谁？过去并不是很清楚，实际上，在产品开发时，思路就不是很清晰；而现在的定位为：行政公务、国际商务、都市休闲。把外围剪掉了，定位就清晰了，集中了。过去的价格从低到高差距很大，而现在比较接近了。
过去，“雅戈尔”重生产，在创意方面投入不够，现在，“雅戈尔”努力改变这种现状。
近两年，“雅戈尔”非常重视产品开发，李如成亲自牵头，提出以品牌服装为龙头，以创新带动产业链。真正抓产品开发，不是哪一个部门哪一个环节，而是大家都搞开发。和法国事务所合作，带来一些信息，帮助设计休闲产品，和国际市场结合得更紧密。过去他们也聘请韩国设计师来做设计。2008年，“雅戈尔”准备拨出2000多万元，专门用于产品开发。
2007年，“雅戈尔”与东华大学联合设立中国男装研究中心。这家研究中心是全国第一家系统研究国内外男装发展潮流、品牌经营、产品销售流程、人才队伍建设等内容的专业机构。通过与东华大学的合作，“雅戈尔”可以了解国内外男装行业的优势和在专业人才培养上的优势，联合开展男装的研究，为雅戈尔打造国际知名品牌提供智力支持。对于由生产销售型企业向品牌推动型企业转型的雅戈尔来说，会在所急需的设计师人才、品牌推广策划、卖场设计装修、产品流程设置等方面的专业人才方面，得到专业机构在智力和技术方面的强力支持。
改进物流管理，也是“雅戈尔”转型的重要内容之一。他们提出，今后三年，销售要提高，但库存要下降。
人才的转型同样重要。近年来，“雅戈尔”的人才队伍结构在发生变化，越来越多的人从生产领域转向了开发和物流领域。
2007年10月，“雅戈尔”集团召开第三季度经济工作会议，就“三五”规划的修订、三季度工作及明年工作计划等作进一步沟通和明确。
李如成强调说，基于形势的发展和变化，“雅戈尔”必须对“三五”规划做出相应调整，产业布局从服装、地产、外贸、纺织、旅游、投资调整为品牌服装、地产开发、股权投资三大产业，发展思路从轻资本发展调整为充分利用资本杠杆，发挥资本效力，实现产业经济、资本经济、虚拟经济的结合。
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