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第一，产品匹配。中国有大量生产商拥有过剩产能和大量库存产品，扩大产能、扩大生产力是其主要竞争手段，但利润势必越来越少，因为价格战只能使竞争陷入恶性循环状态。ITAT则抓住这个条件，与大量的制造厂商合作谈判，即厂商供货，ITAT负责贴牌进行销售，而产品出售后，ITAT再将其利润的60%分给服装厂，生产商的赢利机会骤然加大，但是有一个游戏规则，ITAT不对库存负责，毋须预先支付货款，风险共担和利润共享的合作关系由此产生。厂商面临一个赌大赌小的风险，从只赚5块钱加工费到衣服出售后获得50块钱的利润分成，虽然风险和机遇并存，但却满足了厂商在价格战中的新需求，同时也促使其产生新的希望。ITAT也就完成了在中国特殊市场环境下的第一个食物匹配。
第二，渠道匹配。中国有大量“待嫁”的商业物业资源及闲置并走向衰弱的商业地产。譬如下衰的百货、商场，特别有些百货业的三四五楼，一直人气不足。ITAT最初看中深圳国贸大厦和地王大厦，两个大厦曾经火爆，但在深圳商业的不断演变中慢慢失去了本身商业价值。ITAT利用商业地产“三四楼不好租难聚人气”的规律，把会员店开在四楼。同时，以通过会员经营模式 “给商场带来人流”为条件，免费租用场地与商场一起做经营，10%的利润归属商场。虽然商家在运作中承担着风险，但是好过场地空置。如此一来，ITAT与商场形成利益共享、风险共担的合作关系，因匹配关系同时也完成了规避库存和房租两方面的风险。
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