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第三，消费者匹配。虽有人说中国有1.6亿奢侈品的消费群体在不断诞生，但中国13亿中处于中下产阶级的人群仍占大多数，且这些人对服装消费和价格敏感度还是非常高。所以像ITAT这种以低价会员模式的、有“国际品牌”符号以及相对完整配套服务的大卖场满足了中国二三级市场的中低消费群体，形成了消费者匹配。
第四，资本匹配。因为资本市场对于中国传统产业的高度关注与热情以及对于新型的商业运作模式的青睐，促使了产品与品牌竞争过早地进入了资本时代的竞争，所以ITAT吸引了诸如蓝山中国资本、联合摩根士丹利，以及Citadel Investment Group等多家风险投资机构。
这四种匹配让ITAT疯狂的成长，以至于在ITAT集团快讯上，它三种规格店铺增长的数据不断被刷新。至2007年10月15日，FASHION ITAT 已经有3家，ITAT百货会员俱乐部70家，ITAT国际品牌服装会员店593家，全国有效会员2086万人，合作供应商1482家。这一切让我们想到ITAT集团在以会员模式不断的在创造它的商业价值。表面上我们看到的是成为它的会员可以免费享受一些服务：比如购物打折，免费上网、喝饮料，免费打台球、乒乓球，免费阅览，在某些地区，中午还可享用免费杯面或简餐。难道ITAT就不想赚钱吗？其实不然，我们可以说ITAT是利用了中国中下层平民的一种“占便宜”的消费心理让ITAT会员人数不断增长，以此来吸引更多商业地产商和供应商，最终形成ITAT来开店，为商场带来会员、带来人流，最终带来财流。因为对商场来说，有人流才会有财流。中国任何一种商业模式都会遵循这个原则——有人就有了一切。所以，当我们看到百事可乐与ITAT达成战略合作伙伴关系就不足为怪了。
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