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（四）新渠道竞争加剧，新模式继续出现，新商业渠道对产业创新的依存度加深
商业模式创新实质是生产关系的创新，在传统的商业渠道中，工业品牌较容易受制于渠道，工业和商业的利润率容易失衡，企业资金回笼慢，落后的生产关系会影响服装企业生产力的发展。
未来，受产业扩张的推动、资本投资的发动、消费升级的拉动，已有的商业创新渠道将继续高速发展，但不同的商业渠道和商业模式也会进一步融合。产业链和商业链的整合将进一步加强。新型商业模式将会催生一批模仿跟随者，这些模仿跟随者将会加剧这些新渠道的竞争。因此虽然资本将大规模地继续投向那些具有“快和轻”资本特征商业能力的企业，但渠道的变革增长和企业的产品供应创新及品牌运营创新做进一步的融合才能支撑新渠道的过快成长。
（五）创意型企业和商业的结合将催生更多的设计师品牌
创意经济为品牌企业带来的产品高附加值是改变我国服装品牌过于同质化竞争的手段之一。目前我国已经涌现了一些以鲜明的产品风格为卖店的设计师品牌，如例外、吉芬、卡宾、梁子，均以设计风格见长，并且在市场上取得了不俗的销售业绩。这种创意和商业的结合，将是未来催生优秀设计师品牌发展壮大的必经之路。创意产业发展方兴未艾，创意型品牌也曾出不穷，但如何将创意转化成生产力 ，转化成销售业绩，也是中国品牌所要解决的问题。预计到2010年，中国设计师品牌将成为新的亮点和力量。
（六）成长型企业品牌和新商业渠道进一步融合
未来的中小企业的成长型品牌及部分生产加工企业将可能遇到发展瓶颈。大企业抢占了主要渠道、一线市场的零售空间又被国外品牌挤占，二、三线市场为国内主力品牌把持，成长型企业在二、三线市场的夹缝中生存。如何突破瓶颈，寻找商业渠道上的创新，将是成长型品牌未来努力的方向，也是成长中的新型商业渠道共赢的选择。
（七）更多的企业品牌和商业渠道并购发生
2007年，七匹狼收购了爱都，百丽收购了森达，这只是国内企业间并购的开始，更多品牌及渠道之间的并购将通过资本市场来完成。随着竞争加剧，“大者恒大”定律将会进一步彰显。
同时，跨国并购已成为全球范围内国际直接投资最主要的方式，我国服装行业已有杉杉实施“多品牌国际化”进行跨国收购国外品牌的成功案例。2007年，雅戈尔出资1．2亿美元，收购KWDASIA持有的Smart100%股权和KWD持有的Xin Ma新马服饰100%股权，成为在收购资金及资产规模上中国服装界迄今为止最大的海外并购案之一。随着我国企业资本实力的增强，未来将越来越多地参与跨国并购中去。
（八）企业归位，真正的市场竞合时代到来
在经历了“奢侈品热”、“平价时装流行”后，随着消费市场大分层，企业、品牌、商业的创新实践及其间的整合、融合，企业将找到自己的位置，确定各自的企业发展模式，实现“归位”。服装品牌企业将在市场发展中找到适合自己的位置，而不是在一味追求走高端路线或者在低价竞争的泥潭中不能自拔。服装企业将在产业创新与商业创新中进一步实践和验证自己的商业发展模式和商业渠道方案，最终找到自己的经济角色，并专心做好这个角色，在产业与商业的价值链中，通过与市场化的竞争与合作，生存、发展、壮大并最终实现企业和品牌的商业价值。 |
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