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品牌进化论
在《物种起源》中，达尔文观点之二：“物种的发展是靠不断生长、分化、取代来获得的。”因此，仅有良好的生态位显然不可以在随时有被吞噬的压力下“安享太平、悠然自乐”，更不可能去挤压自己的竞争对手，获得更多的生存空间。达尔文的进化论认为，竞争最激烈的地方也是进化最快的地方，这有利于我们可以从全球竞争的决定性因素——全球化、准入壁垒、行业整合、供应链管理优势等的诸多激烈争论中，寻求“品牌如何进化？”的答案。
品牌进化论认为：求生存的本能为品牌的第一本能，求同化、求征服、求扩张的本能为品牌的第二本能。在满足了第一本能之后，势必转到其第二本能，即“同化其它品牌，征服其它品牌，以扩张本品牌的生存空间、扩大生存领域的本能则成为此品牌的生存目的”。如此同时，那些能够在满足本品牌的基本生存需要之后，又有能力抵御住其它品牌的同化、征服与扩张，并且有能力进行对其它品牌进行同化、征服的品牌即为强势品牌，这种品牌在避免了内部衰弱的同时，还要避免被外部势力灭亡的可能性，因此，他们不断的生长、分化、取代，来加强自身。只有在这个前提下才使得对外扩张成为可能。
基于此，品牌“物种”的更替变换、升级换代，其实给品牌带来了“生长”的力量。，被称为“日本的福特”的汽车大王本田宗一郎在小时候看到美国飞机在头顶掠过时，便产生了自己能造飞机的梦想。92年过世的他虽然没能亲眼目睹本田企业在飞机制造业中一展拳脚，但他留下的梦想基因如今被后继者们完成了。从“本田助动自行车”到“本田摩托”，到“本田汽车”再到“本田飞机”这不禁让人想起一种动物：挪威鼠。为了寻找食物，生活在地底的挪威鼠经过进化后，走向地面、爬越山坡、步入丛林，一步步演化；变得比现在的老鼠跑得更快，挖地能力更甚，直至其形态演变得形似于现今的袋鼠。这一切在生物界解义为“生长”。
生物学上还有一个重要观点就是“分化”，征示了母体细胞对子细胞一种异化的孕育，子细胞也继承了母体的显性特征和隐性特征。简言之，分化是由物种的多样性遗传、创新分裂和稼接形成的。与之相对应的品牌进化论中的“分化”，也就是品牌创新分裂的过程。相机由最早的胶片式发展为现在的数码相机，同是像机，结构与概念已完全不同，一个是光学领域，一个是光学和数字领域相加，也就是说是一种创新分化。而分化并存期不会太久就进入下一个环节——“取代”。
真双型齿龙在恐龙时代属于具备强大的制空能力的飞行动物，而今却失去了踪影，取而代之成为天空之王的是鹰，这就是进化论中的“取代”。在我们的生活中，便携式收音机取代了手提式收音机，CD机又取代了便携式收音机，到现在，CD机又被MP3所取代。同样是听音乐的设备，后者已经完全取代了前者。音乐已经成为我们日常生活中最重要的组成部分，SONY起了不可忽略的作用，WALKMAN让音乐一下子融进整个世界；从最初的TAPE磁带开始，到那风靡全球的CD音乐，SONY那个独特的WALKMAN标志随处可见。2001年10月23日，苹果APPLE携带着一个更短名字的产品线-iPod出现了，之后的音乐市场格局随即发生颠覆性变化。“苹果”从此一发不可收拾，步步为营，史蒂夫.乔布斯（steve jobs）的苹果树上结着累累硕果，而SONY的树枝却从此少有人攀摘，“苹果”的崛起占领了本该属于索尼的市场，SONY 的WALKMAN丢失了自己的阵地。
日本的“无印良品”，除了为我们做出了最好的关于生态位的“寻觅”之阐释外，“无印良品”还给我们留下了品牌进化过程中不断“生长、分化、取代”而成为风靡品牌的案例。“无印良品”率先开辟了属于自己的新领域——将未来的生态观念摆放在今天。“无印”，就是指“沒有商标”；“良品”，则是“好东西”。“重精神，玩简约”，成为无印良品成功由产品升华至文化层面的根源所在。以多为美的加法美学潮流风行之时，无印良品却是反其道而行，不断地减去与消除：拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装，简单到只剩下素材和功能本身。这对于当时厌烦了追求名牌和奢华生活的雅皮一族来说，不无耳目一新的效果。其先知先觉般的将未来的生态观念摆放在今天，不断舍弃、创新立意，不断吸引消费者，已成为“创新才能赢”之品牌进化论极佳佐证。
因此，对于中国时尚品牌来说，虽经历了20多年的“生长、分化、取代”过程，但还未完全满足自己的第一本能的需求，我们还处在品牌“食物链”的下端，时刻面临着被吞噬的危险；物竞天择，适者生存，只有不断的变革、进化，才能拓展中国品牌的生存空间。
奔跑才能生存
在非洲大草原上，羚羊必须要在阳光撒向大地之前跑到水草充足的地方饱餐一顿，然后再以最快的速度跑到安全的地方；狼则在羚羊还没有跑到安全地之前行动起来；狮子于是紧跟其后，意图将羚羊或者狼当作自己的盘中美餐。在这里，没有任何外在的力量在导演这一切。它们奔跑完全是来自内心的驱使——要么生存，要么死亡。服装行业的巨头ZARA为什么能够在几年间席卷全球，《哈佛商业评论》说ZARA的天才们把沃尔玛的全球供应链信息化管理与丰田独步天下的精益化生产及零库存管理的完美结合，炼就了ZARA卓越的快速反应能力，“FASTFASHION”使其竞争对手跟不上它狂奔的步伐。对市场的“快速反应能力”已成为衡量现代企业核心竞争力的关键。
在大自然中，羚羊的速度决定它被谁猎取，反过来，猎豹的速度又决定它将猎取什么食物，也只有跑起来的动物才能获得比同类更好的生存环境，不管是主动攻击的动物还是被攻击的动物。
中国时尚品牌需要“奔跑起来”，奔跑，才是唯一法则！ |
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