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1990年，Doug和Susie开始各行其路。ESPRIT全球业务由Doug、Susie、邢李源与Friedrich四人共同拥有，但其经营管理基本上由邢李源与Friedrich打理。而后Doug移居智利，专注于生态和环境保护。
秉承其一贯的前卫风格，ESPRIT于90年代初期成立一个专门设计与研究部门，制作“有机”衣物－由无化肥催生的棉花，经无工业废物的纺织加工而成。进而推出基于天然原材料及低污染工艺过程。在商业界获得广泛关注。但始终未能获得足够的经济回报，最后被迫于1995年彻底放弃。
ESPRIT于1992年以“你希望做些什么来改变这个世界”为主题展开新一轮的推广活动，并从2万余份顾客的回应中选出部分以广告形式登出。一个手持拐杖的女孩子回答：“我希望人家去评定我之所能而不是我的不能。”除了上述口号，还有另外的口号也被广泛使用：“所有国家都应该归还本不属于他们的东西”及“在每个人决定要孩子之前，应该先上一堂为人父母的课程”。该广告以强烈的黑白对比及几乎不见ESPRIT产品的形式登出，让人耳目一新，并引发了更广泛的公众参与，该活动在欧洲整整持续了两年。
1993年，EFE旗下“思捷亚洲”（ESPRIT Asia Holding Limited）在香港恒生指主板的上市便是首例，此后，思捷业务拓展到日本及马来西亚，以邢李源为首的董事会决定继续将思捷推进到运转良好的澳洲市场。于是，在1995年的时候先后以6946万港元和1.14亿港元收购“ESPRIT澳洲”。
1994年，设于日本的首间esprit零售门市开业。
进入1990年代中期，ESPRIT将其设计理念推广至新的产品系列－眼镜、手表、浴室及床上用品、袜子及吊带。此举正好与亚太地区蓬勃的经济发展步伐相呼应，零售网络进一步在香港、韩国、台湾、新加坡、泰国、马来西亚、印尼、中国及日本扩张。
到1996年，ESPRIT零售网络覆盖了44个国家。同年在美国进行的一场权威性的市场调查显示，ESPRIT在世界的前100名消费品牌中名列第28位，但在此之后由于Doug和Susie的分手及淡出经营管理，ESPRIT美国业务逐渐萎缩。
1997年，ESPRIT亚洲收购了ESPRIT欧洲业务的全部、63％的ESPRIT国际股权、全部的ESPRIT采购业务及5％的ESPRIT美国业务。由此，公司规模翻番，并且更名为ESPRIT控股。
1998年，当亚洲业务因为金融危机而处于低潮时，欧洲与澳大利亚业务获得显著增长。同年ESPRIT收购Red Earth，并在伦敦股票交易所进行第二挂牌。
1998年，ESPRIT ASIA HOLDINGS与华润创业在中国组成华润思捷实业有限公司，积极拓展ESPRIT在中国的业务。
1999年，集团进一步拓展ESPRIT品牌，成功开设SALON ESPRIT，并于香港开设首家陈列全线ESPRIT品牌产品的巨型旗舰店。
2000年，ESPRIT由于在制衣及时装行业中的杰出表现，在德国荣获Forum-Preis奖项。
2000年，开始引入运动服装，婴儿服装及玩具等产品。同年公司成为Morgan Stanley香港指数成分股。
2001年，在德国的市场调查显示，ESPRIT在女性服装中认知度高居榜首。
2002年，邢李源向ESPRIT de Corp收购ESPRIT在美国的商标权及其剩余的37％ESPRIT国际股权，从而完全拥有了ESPRIT品牌。
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