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4000多个销售终端
是最重要资源
经过12年的发展，目前红蜻蜓集团的产值已达到20多亿元。在许多人眼里，20多亿元已是制鞋企业的天花板，很难再有质的飞跃。但钱金波偏偏不信这个邪，他坚持认为，要打破这个天花板，模式创新必须提上日程。
多元化发展是钱金波的解决方案之一，钱金波表示：“除了皮鞋之外，我们将把红蜻蜓这个品牌推广到其他领域，比如童装、童鞋、女装等等”。但与此同时，钱金波也表示，红蜻蜓不一定会直接去生产童装、女装，可能是通过OEM的方式，在保证质量的前提下，扩张产能。
与多元化战略相对应的还有品牌集成店。集成概念店借鉴了国际上流行的大店运作模式。“集成店是红蜻蜓品牌旗下各类产品的集中展示，让消费者在店内挑选皮鞋的同时，还能很方便地购齐所需要的皮具、服装、饰品等，旨在满足消费者‘一站式’购物。”
除了多元化发展、推广集成概念店之外，钱金波还透露了未来的上市计划。“我们希望在两年之内和资本市场对接，目前我们已和4家中介机构签约，启动上市计划。”而对于融资的用途，钱金波则表示：“融资主要将用于渠道、销售终端建设以及新产品的研发上。”他认为，现在红蜻蜓4000多个销售终端可能是最吸引投资者的，掌握了这些终端，加上红蜻蜓童装、女装、皮具等产品的开发，公司的发展前景将很不错。
中国制鞋业的未来任重而道远
“打造品牌并不意味着要大量投放广告或单纯挖掘品牌的文化内涵。”进入制鞋业十几年，钱金波也一直很注重产品的创新。就在一个多月前的2007年12月18日，钱金波被评选为“2007品牌中国年度人物”，他入选的关键词是“运动皮鞋科技蜻蜓”。钱金波希望通过运动皮鞋，打通运动、休闲与办公，让中国的办公室一族下班后不换鞋就可以运动、爬山。
而除了这个荣誉外，眼下的红蜻蜓早已成为中国名牌、中国驰名商标。红蜻蜓产量已达到千万级别，目前已在中国二三线城市的市场占据重要地位，一线城市也正在抓紧开拓。
但对于中国鞋什么时候才能占领世界高端市场的记者追问，钱金波的回答却显得颇为谨慎。“我们中国鞋的产量毫无疑问是世界第一，但是，要让中国鞋成为世界人群所追捧的品牌，可能还需要十年甚至几十年的时间，如果算上之前的几十年，中国鞋要站在世界制鞋业的金字塔尖，可能还需要几代人的努力。”
回报社会，快乐自己
尽管从目前来看，红蜻蜓已经成为中国制鞋企业的巨头，但积累财富却不是钱金波的最终目的，“财富越多，责任也就越大”。他表示，除了合法经营、提供更多的就业机会、依法纳税外，慈善事业也是企业回报社会的重要方式。事实上，早在1995年创业初期，“红蜻蜓”的慈善事业就已开始了。那时，钱金波还造不起厂房，企业靠租借500多平方米的厂房、40来个员工启动了第一笔订单。即使这样，钱金波当时还参加了县里“双百结对扶贫活动”，并且拿出3万元在永嘉县东炉村小学设立“红蜻蜓”基金，扶持家庭有困难的孩子完成学业，这在当年曾引起当地人的美谈。而今，当年不少受助的学生都已经上了大学。
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