|
关于行业
非体育专业群体潜力大
记：泉州鞋行业中，多数品牌的传统市场定位以消费者的年龄、消费层次等为依据，对此您有何理解？
林：品牌规划首先要对品牌进行准确定位。随着经济的发展，运动占整体生活的比重越来越大，其中，专业运动领域的品牌竞争更是激烈，强手如林；休闲运动品牌则除具有鲜明的品牌性格外，价格成为最主要的竞争因素。我认为这些都不宜作为我们的品牌定位方向。
体育运动未来将更多地作为人们娱乐、休闲的生活方式而存在，因此，确立以满足非专业运动人群对运动产品的消费需求，应该是品牌定位的诉求方向。
关于营销
同步规划提升竞争力
记：近来，众多企业都在整合资源，掀起新一轮营销热潮。去年您也对自己的品牌作了系统、详尽的营销规划。能否透露您对行业未来走向有何判断？
林：科学的规划是计划实施的有力保障。营销是一项全员、全系统、全过程的整合工作，单项的产品优势和广告优势已越来越难以适应品牌的市场竞争，只有同步整合、提升营销的重点要素才能形成品牌的核心竞争力。
一个木桶能装多少水取决于最短的那块板的高度。 只有同步提升营销系统的各方要求，才能使有限的资源发挥最大的效应。
关于责任
为营造和谐社会而努力
记：就我了解，您热衷于参与公益慈善事业，积极回报社会和家乡，先后赞助公益事业好几百万元。您怎么看待企业家社会责任问题？
林：作为一名企业家，应该为营造一个和谐的社会而努力。我们以人为本，推崇人性化管理，提倡团队精神，通过加强企业文化建设，丰富职工业余生活，发挥非公企业党支部、团支部、妇联、工会等群团组织的桥梁和纽带作用，不定期组织活动，尽可能拉近企业和职工的距离，促进双方进一步沟通、了解。与此同时，企业家也应该对社会有所回报，因为企业的成长、发展，离不开党和政府、社会等各方面的支持。
记：您不但是企业老板，同时也是泉州市人大代表，肩负着公众期盼，您怎样看待这双重身份？
林：两种身份并不矛盾。党和国家给我们提供良好的政策环境，作为企业家，就有义务尽自己所能，协助解决社会诸多问题，如就业问题等，跟上时代发展步伐，为人民多做实事，多做好事。
关于管理
建立授权与监控体系
记：人才对企业发展十分重要，您对调动员工积极性有何心得？
林：企业的竞争首先是人才的竞争。充分发挥职业经理人的积极性和主观能动性，是营销整合成败的基础条件。一旦发现企业现有管理模式难以适应人才的引进和人才作用的充分发挥，就应该对企业实施体制改革，建立有效的授权与监控体系，才能发挥人才优势，提高执行力。
同时，数据化的监控体系也应该考虑，让企业家在放权的同时，能清晰地了解每个阶段的经营情况，从而有效地控制和把握企业的发展方向和发展速度。 |
热点新闻
