２００７年上半年全球３大服装零售集团ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ以及Ｃ＆Ａ强势进入中国市场，其中ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ更以惊人的速度，在上海各大ＣＢＤ、综合商圈开设了他们的专卖店、专卖厅。这些跨国服装零售集团不单以强大的资本实力进行零售终端的扩张，更是以一种带动全球化服装流行趋势的产品设计理念进入了中国市场。其中Ｈ＆Ｍ刚刚登陆上海时，首日单店销售额就超过２００万元，以每月近百套服装款式的更新速度来推动零售终端，把衣服从设计到上架的时间最短压缩到３个星期；而ＺＡＲＡ更是以１５天的周期来推出大量的设计新品，投向它的全球终端销售体系。
面对这样一种国际竞争环境和国际经营模式，上海的服装业、零售业、制造业无疑要承受一场相当大的冲击考验，亟需调整。
在１月１０日举行的２００７年上海服装行业年会上，笔者专访了上海服装行业协会会长席时平。
联动催生全球第六大时尚中心
笔者：服装协会作为政府与企业沟通的桥梁与纽带，面对２００８年上海服装行业的新形势，您认为如何实现产业升级、提高行业整体水平、转变行业经济发展方式和提高产品附加值？
席时平：作为建设时尚上海的一员，上海服装行业协会在２００８年将协调各个机构在建设时尚产业过程中的关系，指导企业和会员单位在发展服装事业进程中的方向。非常重要的一点就是联动长三角，扩大、推进上海服装行业协会的影响力和规模。
在上海提出联动、整合长三角服装纺织资源的前提下，协会在２００７年，跟江浙两省的服装纺织协会和机构达成共识，通过互补、产业配套、功能划分、跨区合作等方式，逐渐成立一个专业的长三角服装、纺织品中心。整合后的长三角服装、纺织品中心每年将会在上海国际服装文化节、时装周、跨国采购会上，积极通过跨地区的合作，让长三角成为中国服装、纺织品采购、经营、销售、配套的全球性平台，更让上海成为全球第六大流行时尚发布中心。
笔者：在联动机制的推动下，时尚中心的建立将是一项系统工程，包括人才
席时平：我认为人才，尤其是设计人才是建设时尚中心的一个重要的驱动因素。在这方面，协会首先会做好“中华杯”国际服装设计大赛。作为协会打造的国内知名的国际服装设计大赛，在上海国际服装节的平台下，“中华杯”将改变以往的传统赛事模式，举办网络评选、短信评选、效果图评选、全国４大分赛区决赛、时尚人士论坛、“中华杯”设计师个人作品发布等创新活动，为上海纺织服装选拔出更多的优秀设计人才，全面提升中国服装设计师的整体水平，以利与国际接轨。
另外就是要关注产业动态、加强信息交流。做好行业内的数据统计工作，每季度在行业内部杂志上列出季度销量排行榜，使行业内好的更好，差的迎头赶上，促进品牌的提升；提升服务、构建平台；加强《上海服装》月刊、中华衣网、“各大商场十大类服装服饰品牌销售信息”三大信息资源建设；强化培训、引进人才，真正使人才培训服务于企业、服务于社会、企业带动产业的发展，产业促进经济的快速增长，形成联动反映。
笔者：那您认为在此过程中，问题的关键在哪？
席时平：最重要的就是要进行行业资源整合，加强行业管理，这也是一个难点。我们将拟成立上海服装行业孕妇装专业委员会以及编写制定孕妇装防辐射标准；继续与上海市质量技术监督局、上海服装质量监督站合作，开展童装质量自查工作；开展“上海市服装设计职业技能竞赛”，为明年接受上海市职业指导中心委托组织竞赛活动做准备；和解放报业集团下属单位人才市场报、上海海纳人力资源有限公司进行战略合作，成立上海服装人才专业委员会；组建上海服装行业协会饰品专业委员会；继续做好服装设计师职称评定工作。
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