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3、国内大企业加快终端店提升的步伐
目前，众多企业开始实施“整合渠道、利用资本、在未来竞争中抢占商机”的发展战略。例如，七匹狼、报喜鸟等企业通过上市融资后，首先提升自己的渠道。七匹狼将原有专营店进行改造成为“七匹狼生活馆”；报喜鸟2007年上市融资后也是首先在一线城市开设旗舰店；李宁2007年8月份宣布，将接手上海南京东路的原上海伊都锦商厦，重新开张后将变身为以李宁品牌为主打的“运动城”，主要出售运动服装和器材。
与此同时，休闲装品牌和部分正装、女装品牌已经把视角投向“大店工程”上。2007年8月，美特斯·邦威在西安东大街的近7000平米超级旗舰店第一期开业，隔壁为森马的4000平米店铺。来自以纯则在街对面拿下一栋约2800平米的大型旗舰店随后，50米范围内汇集了国内休闲装三大品牌的5家大店，总营业面积达20000平米。国产品牌竞争进入了又一轮以开超大自有品牌专卖店的新竞争。
4、海外零售品牌加快渠道争夺战
令国产品牌无法忽视的是强大的国外竞争对手，ZARA、H&M、C&A、GAP四大零售时装品牌已经进军中国，这些国外平价时装品牌，不仅在上海、北京店铺的销售额告捷，还纷纷宣布了其拓展中国市场的计划。从2007年开始，国内外品牌竞争重点已经在渠道争夺中体现。它们是未来中国服装本土品牌最主要的竞争对手。中国本土品牌欲从它们手里抢夺市场，首先需要从它们手里抢夺渠道。
综上所述，在内销市场中，通过多年的创新和合作，服装业基本上走出了几分天下、多元化渠道并存、多种商业发展模式共荣的局面。如果能进一步加大产业与商业的“生产关系”的变革，必将为行业带来更快、更好的发展，但商业创新拐点的出现预示着行业正在孕育着更大的变化。
5、百货主渠道加快创新及扩张步伐
2007年，新型服装销售渠道与传统的服装销售渠道百花齐放，但百货商场、专卖店、购物中心(shopping mall)、服装专业市场等仍旧占据服装销售主导地位，百货也加快了扩张和创新步伐，以迎接新商业渠道的挑战。
服装销售渠道主体的百货商场业在2007年风起云涌。据公开资料统计，计划2007年底到2008年上半年完成上市融资的百货类企业不下5家，包括广百股份、巴黎春天、天虹商场、茂业百货、ITAT等。加上国内、国外商业地产企业的进入扩张，未来五年，中国的百货业竞争将有如过去三年的连锁超市同等激烈，企业并购将频繁进行。
在经营模式上，2007年百货商场也加快了创新的步伐。在北京，2007年新光天地、金融街购物中心两家合资百货先后登场，“新中国第一店”——王府井百货大楼今年完成其提升改造工程，使老百货焕发出新青春，进入10月份，ITAT在上海开出了首家FASHION ITAT百货店，这是ITAT的又一业态创新。12月末，中国第一家男士用品专营商场在北京庄胜崇光百货新馆落成。
百货主渠道的变革与创新，将使服装品牌享受到更科学与和谐的工商关系所带来的商业发展。
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