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6、服装专业市场通过服务创新转型升级
服装专业市场经历了从“地摊式”向“大棚式”到“商厦式”的几个层次的升级后，商业创新的形式主要体现在服务增值上。
在经营模式上，服务型市场成为新的看点。目前纺织服装专业市场的发展趋势，更多的指向是品牌服务。从产业链上讲，综合性市场大多希望能够尽量覆盖整个产业链，包括原料市场、面料市场、服装加工市场等。市场规模越来越大，硬件条件和大型百货商场逐渐接近，有的条件甚至超过大型百货商场。同时，新市场发展趋势是更加注重整个市场的软件建设，除提供金融服务、商务等常规服务外，还包括法律服务、物流服务、信息服务，这些商业服务是新型市场发展的方向。
7、老牌服装企业的商业突围创新
2007年，服装行业除了多了一些“闯入者”外，老牌传统企业也加速了创新的步伐。如2000年开始实施的多品牌国际化战略的杉杉集团，2007已经结出硕果：从CHIC2005上杉杉集团正式宣布特许经营已经获得成功和“多品牌、国际化”战略至今已有近三年的时间，目前杉杉集团旗下11个国际品牌和12个自有品牌，其中国际品牌全部实现盈利，12个自创品牌大部分盈利。核心品牌杉杉2007业绩增长将高达40%。
报喜鸟集团则于2007年涉水网络销售。2007年7月底，报喜鸟上海宝鸟服饰开始了其“网络直销”的一系列布局：在报喜鸟集团的支持下，由两家共同投资的上海宝鸟纺织科技有限公司正式成立，随后，宝鸟科技统一了传统渠道和网络直销品牌BONO，宝鸟完成了从定制职业装业务到“服装电子商务”的转身。
8、产业集群的加快结构创新
我国的服装产业集聚地的发展产生于1980年代，以产业配套齐整，市场信息反应敏锐为主要特征，或以生产中高档品牌服装的企业为主体。或以中小企业为依托，以单一产品或专业服装生产为特色。
集群孕育了品牌，品牌促进了流通，流通的兴旺又带动了产业链的发展。如以纯依靠自身强大的销售网络，将自身产品外包给其他厂家，带动了一批中小生产型厂家的发展。这种“商业集群”的示范作用将给我国产业集群的纵深发展起到积极的引导作用。
我国产业集群总产能占全国服装产能的70%以上。在新的历史条件下，产业集群不掌握商业主动权有极大的危险。如何充分利用区域内产业链的优势，充分利用标杆型品牌和加工型品牌之间的紧密结合，使生产成本优势更加凸显和可持续，与商业链进一步整合合作，彻底打通通向市场和资本的道路，已成当务之急。
归根结蒂，商业创新的主体主要是服装品牌企业、服装生产企业或是服装商业企业。当前，商业创新首先要依靠服装行业商业链条上各合作主体的创新，他们的表现及相互间形成的商业“生产关系”优势，直接决定了行业的商业创新生产力价值。
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