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4、风险投资对服装品牌和服装渠道的关注加大
风险投资2007年在服装行业较为活跃。对于服装行业来说，拥有先进运作模式、完善渠道和独特设计风格的品牌，更易受到风险投资的青睐。事实证明，风投所看重的两个关键因素是：商业渠道和商业模式。专家预测，2008年将会出现针对服装品牌和服装行业的专项投资基金，企业应提前做好准备，练好内功，规范经营，并正确认清自己的市值，同时加强对资本市场的熟悉和驾驭能力，避免盲目的追风或回避。
5、服装物流的创新服务
随着中国与全球经济一体化全面接轨，整个服装市场竞争进一步加剧，传统的货品配送形式逐渐无法满足服装企业的需求，现代商业物流开始受到关注。如何整合供应链系统，建立“小批量、多批次、快出货”的现代物流管理模式，决定着服装企业能否直接、有效扩大利润空间。
由于服装企业渠道建设的多元性及复杂性，不同的品牌拥有不同的渠道形式，并有着完全不同的运作模式和成本结构，这决定了应根据服装品牌的特点制定相应的物流模式。就国际知名品牌的物流之路来看，NIKE、贝纳通、ZARA等品牌都选择自建现代化物流配送中心。但对于仍在发展阶段的中国服装企业来说，自建物流配送中心需要大成本投入，并不适用于所有的企业。
选择适合自身企业特点的物流配送模式，使其提高企业运营效率、降低成本，从而增强企业的核心竞争力，是中国服装企业商业创新需要解决的课题。
6、服装信息管理系统的效率创新
ZARA模式在全球范围取得的成功，说明供应链管理已经成为服装业的发展趋势，即以核心企业为中心，通过对物流、信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到统一的网络链条中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。由于消费者对服装品质要求越来越高，成本持续上涨、库存越来越多、资金回收困难等因素使企业感受到前所未有的压力。服装ERP系统升级换代的步伐在2007年得到加快。用友、百盛、SAP等知名服装ERP企业也凭借更多的成功案例受到欢迎。
ITAT的ERP已经升级到第三代，是其庞大的零售网络体系高效率运营的保证。每开一家新店，ITAT必然会复制3套系统——ERP、OA和远程可视监视系统。在ERP系统里，供应商有权查看自己的货品在各卖场的销售情况，甚至细化到款式、码数、颜色。ITAT总部和供应商也可以随机检索各地销售、库存、缺货、积压等流通情况。OA系统则是门店、供应商、ITAT之间的沟通平台。供应商和门店管理者可以跟踪每单物流，彼此知道每批货什么时候发出、什么时候抵达门店。
男装品牌“法派”通过信息系统有效提高了产品销售收入占当年总销售收入的比例，电子商务交易额约占企业销售总收入的20%，且商务上的效率提高了80%，成本降低了50%。而美特斯·邦威的商业信息系统，甚至成为了美国大学研究的案例。
7、我国城市化进程加快促进服装消费升级
我国政府在“十一五”期间将把新农村建设和城镇化建设作为发展的重点。从城镇化看，我国的城市化率为40%多。按照各国的基本发展规律，2007年至未来几年是我国城市化进程加速的时期。我国城市化进程过程将极大刺激服装消费。新兴消费人群已经不满于服装的保暖功能，而是转向时尚和品牌的追求。2007年，农村居民人均纯收入3587元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长7.4%；城镇居民人均可支配收入11759元，实际增长10.4%。农村居民家庭恩格尔系数(即居民家庭食品消费支出占家庭消费总支出的比重)为43%，城镇居民家庭恩格尔系数为35.8%，由于消费结构升级趋势已经非常明显，从温饱到小康再到享受的消费阶段变化，作为消费渠道的专业连锁和现代百货业，都获得了高速增长，加快促进服装消费的全面升级。
不容忽视的一个因素还有，目前我国人口总体年龄结构已由成长型阶段步入成熟阶段，作为消费主体的25～49岁人口比重由90年代初的32%上升到2004年末的41.4%，以青壮年为主体的年龄结构决定我国进入消费快速增长期。
总之，影响我国服装商业发展的内因和外因是多元化的，动态的，既有国际化特点，也有本地区的特性，既有资本的影子，也有技术进步的声音，既有行业内的张力，又有消费者的动力，既有品牌的势能，也有产品的动能，等等。那么，无论这些动因如何变化、变幻，中国服装企业和中国服装商业练好内功，才能因势利导，才能因时因地而变，因人而变，才能牢牢抓住商业创新的主动权。 |
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