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NO.4郝建学
职位：中国科健股份有限公司(ST科健)董事长
失误指数：
上榜因素：败绩、失策
事件回顾：负债迷局，新血难觅
2007年9月20日，ST科健因31亿元债务重组，已停牌两个月，郝建学斡旋各方关系，引入新的关联公司争取银行更多宽限；同时四处寻找“新项目”伺机盘活，但“回天计划”迟迟未有进展，等待两年多的众债权银行失去耐心。
过去与三星的合资公司是ST科健在手机产业上惟一棋子，但手机已是微利行业，合作定位又有偏差，消费者拒绝接受国产手机的高价位，导致了科健的尴尬位置。
“生产不循市场规律，而是压迫性自上而下定指标”，郝在反思中竟发现这种低级错误。对市场判断过于乐观，上市公司管理经验和对新商业机会的把握不足，成本控制本来试图通过自主研发、采购实现，却因耽误上市时间和浪费采购费反而增加了开发成本。
王育琨：口号救不了你，唯有直面真实，进入全然的敏锐，才可能走出沼泽。
吴晓波：在公司丛林里，能生存下来的是对环境变化做出最快反应的物种，而非最强或最聪明的。
NO.3孙启玉
职位：万杰集团董事长
失误指数：★
上榜因素：败绩、失策、毁誉
事件回顾：野心恣肆，引入穷途
孙启玉一直将上市公司陷入困境归咎于替政府接包袱，为地方做贡献把万杰当作了筹码，衰败也从此开始。
孙扬言42亿振兴淄博钢铁，指挥中心大书“有条件要上，没条件创造条件也要上”。可当时未报请发改委审批属违规建设，等到2005年5月批复同意恢复建设后，万杰早已陷入钢铁泥沼，上市公司也因此受累。
2000年上市至今，万杰高科主营业务从万杰医院到化纤新材料厂，再到质子治疗中心，一直难以扭转利润下滑。涉足钢铁后掏空行为加剧，2007年上半年报ST万杰总负债34.27亿元，24家银行提起诉讼。政府拉来的重组方鲁商集团摸底后仍不敢妄动，万杰成为“债务打一折都没人接”的烫手山芋。外部看是政府、媒体、银行、股东力量综合的结果；内部看则是家族企业“近亲繁殖”之弊深入骨髓。
孙号称的“118亿资产”消耗殆尽，除频频变卖资产别无它法，退市危险迫在眉睫。主业打击、一股独大、造福热情、钢厂困境，将万杰逼入绝境。
王育琨：一道“对后来者的诅咒”，在家族企业、国有企业、上市公司的上空游荡。
吴晓波：企业重型化发展，获得机遇的同时更是个沉重的负担，当年的铁本已有过这样的教训，孙启玉无非又演了一次。
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