NO.10朱相桂
职位：森达集团董事长
失误指数：★
上榜因素：败绩、失策
事件回顾：英雄盲目，线长气短
2007年11月13日，朱相桂以16亿将江苏、上海5家鞋业公司贱卖。他30年培植起来的中国第一男鞋——森达王朝所有渠道和资产尽归百丽，冷傲美人将落魄英雄挑落马下。
两月前他还信誓旦旦，“前些年有国际企业以吓人数字来收购，我们坚决不卖，没有品牌就没有立足之地。”
他宣称要迅速完成向国际一流企业的跨越，走在创立世界名牌前列。近年来森达广泛涉足服装、化工、生物、电力等多领域，电力投入巨资一直未回收成本，但主业鞋业却设计研发滞后，市场被分食，衰败不足为奇。
森达2002年建造上海出口制造基地一期就花了4亿多元。当时就有专家指出，此举过于冒险，迅速扩大产能不符合鞋业低成本扩张原则。重金压沪后资金链果然紧张，持续发展陷入困境，成为百丽收购的契机。
森达的没落代表鞋业传统家族制企业正在被新兴的资本运作企业所代替。百丽CEO盛百椒早将其视为猎物，今朝梦圆将市场占有率一举提高到20%，收效卓著。
NO.9仵树仁
职位：河南财鑫集团董事长
失误指数：
上榜因素：失策、不良、毁誉
事件回顾：污染能改，心病难除
2007年8月获得“十大风云豫商”称号，10月又被指为环保“反面人物”候选公示。
“不还我清白就去北京告状”，仵树仁惊称两主要排污企业已经改造达到环保要求。
但在太湖蓝藻危机后，7月环保总局公布的流域限批名单中，周口仍有财鑫下属企业登上治理榜，并非全然空穴来风。
2006年11月河南省环保局长王国平暗访财鑫液糖厂发现，其废水直接排入河，COD含量严重超标，危及地下水。虽然仵称接手财鑫9年多来，已在环保方面投入2亿多元，但公众恶劣印象一时很难消除。“拿名牌开刀才能显力度”，财鑫体大藏垢，总有漏洞无法弥补，才在环保日益敏感的今天被树为典型。
“网民的反面评价，从另一角度表明民众参与环保的热情。我们不应反感，要做的就是进一步下大工夫搞环保。”财鑫副总叶新友说的较为中肯。不仅要稳准狠地改善污染，还要学会向公众善意传达，只有彻底消除人们对企业污染的恐惧感，才算彻底“清白”。
王育琨：毁生态环境，就是毁生态中的自己。
吴晓波：公司也是社会的细胞，只有肌体健康才能真正有活力。清者自清，混者自混，与喊话无关。
|
热点新闻
