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当前位置 : 商业观察  2008年服装品牌:十大毒药与十大解药 营销思路

2008年服装品牌:十大毒药与十大解药

2008-1-23 中国时尚品牌网

2008年热辣辣扑面来,对于品牌服装公司而言,市场挑逗不小,业绩挑战更大,原本畸形发展的中国服装市场,遭遇奥运大餐,战局疯狂而混乱,抗风险低的中小品牌难免“病急乱投医”。

  毒药九:超时尚

  如今在男装界碰头,似乎言无ZARA、POLO、JACK & JONES……便不再是从事时尚产业的专业人士了。无论是纯仰慕也好,欲模仿也好,外国知名品牌的经营模式、产品风格,的确值得国内品牌认真学习、再学习。

  尤其是国际时尚风潮2008年已猛烈地刮向中国。风有多劲?从2007年抢滩北京、上海开店的国际品牌有多少,便知一二。可查询的数据是:已有80%的欧美知名服装品牌在京沪设立了办事处或开店。一时国内时尚界洋光四溢,黑灰盛行,惊艳无边。一些贴身抄袭的准洋品牌,更是大打个性时尚牌,尽管其翻版多徒有其型,却也让看外国大牌流口水的年轻人终于有机会买得起,令这批品牌这两年活得越发滋润。

  为数不多的个性时尚品牌在07年仍能逆市而上,一众品牌为之侧目。毕竟在大家看来,这几个品牌在袭西风之余并未能在品质、款式、包装上有重大突破,却轻松做到亮色业绩。不少品牌断然掉转船头,追随着驶入黑灰而迷幻的航道。

  时尚是世界潮流,营运品牌乃做大事,的确当顺大势而为。

  个人认定服装产业时尚化的趋势不可逆转,即便是再专业的运动品牌,仍应把时尚当作主流方向一并把握。只是方向及火候务必因人因时因地而异,对于产品,对于形象,对于目标消费群,品牌规划者要把握一个度:时尚的分寸。

  大多数国内品牌以二三线市场为主,若08年确定要高举超时尚大旗,势必要以一线市场消费者或时尚从业者的审美观,投入资金拉高品牌,开发出时尚可人的精美产品……这些刚完成转型的时尚商品要转攻一线市场,一来攻克难度大,耗力耗时;二来初期订单不多,生产成本高,价格不菲,消费者接受度有限。更难堪的是,原本二三线市场的客户拿着一线市场的产品,弃之可惜,食之难咽;2008年下来,最怕的是一线没拿下,二三线却大批倒下……

  回到时尚的度,心急吃不了热豆腐,国际化的超时尚在中国广大市场推行,需要光阴栽培,雨水滋润,才能抽枝散叶。或许在2008年,国内一线的审美观将与国际最新潮流益发匹配,但要内地二三线消费者普遍披上超时尚新装,两年,还是五年,这就要看中国经济的发展速度和方向了。毕竟观念上的变革,非个别服装品牌所能力行。

  [ 解药九:防晒油。洋(阳)光太猛,别晒伤了。]

  毒药十:搞娱乐

  服装品牌作为时尚产业,在营销手法上最常见的是体育营销和娱乐营销,犹如“迷幻药”,多年来闽派男装屡试不爽,凭娱乐营销飞速扩张的女装品牌也为数不少。

  两者的目的都很清晰:借助明星效应扬名立万、快速攻克并抢占市场。

  体育营销在2008年自是大行其道。即便是男装,也前有七匹狼成功借皇马七星造势,今有柒牌垄断CBA联赛男装,当然,亦有西域骆驼蹦起来与NBA扣篮的趣事。对于娱乐营销,品牌公司多为两种截然不同的态度:热搞与鄙视。

  时尚牵手娱乐,实为顺势而行,成败关键在于品牌定位与事件时机。

  比如361度,在2008年虽应树专业运动大旗,做骄傲中国人,实际上却仍不该放弃娱乐,只因其盘子够大(超过4000家网点),年龄层够小(15~25岁),针对这个目标消费群对娱乐明星够狂热,抗上公益大旗,携娱乐明星与运动明星同行,专业与时尚两手抓,两手都要硬,当可横扫全国、一路风光。

  不过,2008年中华大地注定歌舞升平、盛大场面随处可见。不仅明星出场费狂飙(曾确切听到某某经纪人说了:猪肉都涨价那么多,我家小姐涨这点身价算什么!),还有当地宣传费、场地费、发型师费、酒店、机票等林林总总,办一场剪彩活动,没有十万元以上,恐怕请不来一位二线明星;若要再省点,就只能请一些你我都不认识的准明星来充充场面,自是更浪费资源。

  其实,娱乐营销简单地来说是为了在当地营造大牌气氛,前后额外活动辅助推波助澜,确可在中短期内刺激当地终端的销售业绩。如果品牌及明星的形象无法清晰传递给现场消费者,两者之间难于匹配,热度必将大打折扣;如果品牌的消费者年龄层过高,当地经营能力不强,又缺乏相应的配套系统及执行团队,那么将推广重心压在大规模的明星行动上,最后往往成了只为剪彩而剪彩,明星走后“挥一挥衣袖,不带留下一丝云彩”——尽管绚丽的“迷幻药”毒性轻微,但品牌的生命中有“不能承受之轻”,使用不慎或押宝于此,将毒倒一片地区,甚至毒垮一个品牌。

  2008年注定是全民娱乐时代,但品牌启动娱乐行为前的确要照照镜子,要拿捏好棋子,才能高高兴兴投身2008大娱乐场,皆大欢喜而归。

  [ 解药十:活络油。居家旅行必备良药,通经活血,前后揉到才有疗效。]

  [ 后记 ]

  严酷的暖冬,严重的库存,严格的劳动法……2007年服装经营者无不饱受的严厉考验,不足道也。

  2008年元旦前夜,惊闻广东东莞服装工厂累计倒闭上千家,而所知江浙、闽南等地的中小服装品牌岌岌可危的已远不止七八家——对于许多中小服装品牌而言,多米诺骨牌已轰然倒下,2008年的败象已生。

  面对08年大沸腾大清洗的局面,危机感令我无法抑制地萌发了写此文的冲动,此后断断续续几个夜晚抽空思考,勘测此十大毒药,并研制所谓十大解药,没有德芙的香滑,只有磨蜡的钝涩,黄连的困苦,细嚼慢咽下来,却也苦中有乐。

  万变市场,毒药何止百八十种,解药则多异曲同工,对于强健的大品牌而言,常规毒药无效,一片泻立停或就止住了。本文之用心,在于给中小服装品牌泼泼冷水,2008不是放烟花,多吃维生素,少吃腥麻辣,大家身体好,中国就更好!


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作者/来源:韩步勇 责任编辑:kitty
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