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国美高层人士张亚夫接受媒体采访时说：“中国的服装品牌大部分在国内销售，还没有品牌走上国际舞台，这就需要打造一个集展示、体验、发布、交易于一体的时尚交流平台。迄今为止，中国还没有一个能为这些服装品牌提供展示空间，同时为它们提供招商服务的市场和平台。”
然而，黄光裕和张亚夫的这番话不由让人想到了娃哈哈童装事件。
2002年8月，娃哈哈凭借在年轻妈妈方面的品牌影响力和其雄厚的资金实力，做起童装产业，并宣称要在2002年底把专卖店开到2000家，从而进一步设店圈地，增强娃哈哈童装在国内市场的竞争实力。那时的娃哈哈宣称要创建一个“国美”式的童装销售渠道模式，创建流通领域的品牌，直接拉近生产商与终端零售商之间的距离。
但是，娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，费了九牛二虎之力，专卖店最终只开了800家，而据有关营销专家分析，专卖店业绩一般。
同娃哈哈童装相似，国美也是要利用其在中国家电市场纵横驰骋了这么多年的市场经验和品牌影响力深入发掘消费者的需求，进一步延伸产品线。这一仗，国美是有备而来。
随着在各自领域中成为领军人物之后，许多企业开始选择多元化运作这条路，这里暂且不论作为家电零售老大的国美的多元化运作将来成功与否，看看一些世界大企业的举措，其经营运作理念值得借鉴。
英特尔作为互联网技术“专家”，并没有涉足电脑硬件领域，而是再造浏览器去抢IBM和微软的市场，难道它的品牌力不够大？而IBM也把PC业务转让给了联想。同样，中国的电信运营商也从来不做手机业务。
“为什么这些跨国公司能取得这样大的成绩，是因为它们能专心做好一项工作。如果没有这样的战略定位思想，也许微软只好成为IBM、王安电脑的供应商和代理商，英特尔也就只好成为贴牌生产商了。”一业内人士表示，企业的多元化不失为一种保险的战略，但是企业要根据自己的实际情况，在对该行业经过仔细调查了解并制定出其可行性方案时，方能实施，千万不能在运作过程中举棋不定，屡屡变身。
在人们看来，鹏润投资国美电器、进军房地产、加盟生物医药产业是成功的。鹏润这次进军时尚产业会成为前进中的又一亮点吗？我们拭目以待。
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鹏润国际时尚中心地处北京西四环和南四环交汇处的中关村丰台科技园区，与拥有500独栋写字楼的“总部基地”一路之隔，东临北京国际汽车博览中心，南靠“总部国际区”，与世界500强的跨国公司为邻。总占地面积7.8公顷，建筑面积近60万平方米。商业经营面积为33万平方米。其他配套功能为3.6万平方米写字楼、5万平米公寓式酒店、1.2万平方米会展中心等。该项目邻近京石、京开、京津塘高速公路，以及亚洲最大的客运站——北京西站和全国最大的货运编组站——丰台站；毗邻西南四环快速路和地铁9号线；距首都第二航空港——南苑机场仅4公里；20多条公交线路通达京城四面八方。 |
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