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当谈判进入到最艰难的时刻时，新马集团现有管理层起到了极大的推动作用。由于新马集团原为香港公司，是经过一场并购后进入KELLWOOD的，因此在长期的运作中保持了相对的独立性。考虑到集团的前途，新马高层向母公司游说，建议以雅戈尔为收购对象。
慎重考虑了新马集团的未来和雅戈尔无可动摇的收购价格之后，KELLWOOD终于答应以1.2亿美元出售所有原来部门。而雅戈尔方面虑及资产可能会变动，还在合约中加上了更为有利的一条，即交割时的资产如果低于收购价，1.2亿美元的收购价还要随之下浮。
相关人士评价，这是中国公司进军海外时最具潜力的一次收购，净资产收购更属空前。中国制造的强大潜力在这一次收购中得到了淋漓尽致的表现。
收购意向谈判完成之后，雅戈尔集团高层毅然决定，此收购案将以股份公司的名义发起。到2007年12月10日，全部审批工作在一个月内完成。2008年1月8日，新马集团的全部资产顺利交割。
在此过程中，雅戈尔股票风平浪静。不过包括中信证券、长盛基金、天惠投资、平安资产管理、南方基金在内的数家基金和投资界的大鳄，已经悄悄地来到雅戈尔进行调查。一个工业蓝筹股的未来，正在被机构看好。
国际化一大步
雅戈尔对新马集团的并购，是在国际国内宏观经济形势对纺织服装业并不有利的大环境下出手的。但是强大的制造业基础和产业链的竞争优势，奠定了雅戈尔在行业低迷时期出手收购的实力。而低价的收购，将给雅戈尔一个进军美国市场的最好时机。雅戈尔现在已经沉稳地踏上了向国际品牌进军的道路。
分析人士认为，对新马集团的收购，使雅戈尔在美欧对中国纺织品种种设限的环境下，进一步增强了海外生产和海外销售的能力。雅戈尔将以开放的胸怀面对竞争，最大程度地降低成本，以占有世界范围内的市场份额。
同时，雅戈尔在海外市场的动作，对内销市场上自身品牌的形象，将是一个很好的提升，更为重要的是新马集团的加盟，使雅戈尔缩短了建立国际品牌所需要积累人才的时间，新马的设计团队有助于提升雅戈尔的整个服装文化。
纺织服装行业是中国改革开放后最早进入全面竞争的行业。雅戈尔这次成功的跨国并购，其意义深远，这是中国传统产业参与国际竞争的一个样板。 |
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