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看点四
金源MALL：面临持续盈利课题
2007年10月19日，金源新燕莎向媒体报喜，金源新燕莎MALL商家的销售收入以每年同比60％以上的超高速度增长，燕莎友谊商城金源店、贵友大厦金源店两家主力百货店以及几百家品牌店均已进入盈利状态。全国第二大购物中心、68万平方米的北京金源新燕莎MALL历经3年经营，首度扭亏为盈。
数据显示，在2007年开业的商铺面积中，有68%是购物中心。但购物中心建设投入大、市场培育期长，考验着开发商的资金实力和运营水平。金源新燕莎MALL的微利或许给正建设大型购物中心的开发商带来了一些希望，但带给他们的更多是一些思考，求规模、求高端并不是购物中心开发的惟一选择，小规模、社区型的购物中心或许同样可以盈利。而2008年，金源新燕莎MALL的掌舵人要思考的是，如何把首度盈利变成持续盈利。
看点五
中粮集团：地产商涉足商业经营
2007年12月28日，定位于“国际化青年城”的西单大悦城购物中心全面开始试营业。西单大悦城原名西单MALL，位于西单北大街，总建筑面积20.5万平方米，其中商业面积10万平方米，是北京50项重点工程之一“西西工程”的4号地。该项目屡经易主，从中冶集团到爱尔兰财富控股集团，最终被中粮集团接手。
作为西单商圈第一个大型购物中心，大悦城在2008年的发展备受关注。但是，作为中粮集团进军商业地产的第一个重点投资项目，大悦城的身份更有普遍意义。地产商开发商业地产继而自主经营已经成为商业领域的趋势之一，就在大悦城试营业的同时，北京方恒置业运作的首个商业项目方恒国际购物中心也在紧锣密鼓地准备开业。不过，尽管这些地产商拥有雄厚的资金，但是能否在商场经营中获得成功仍有待考验。
看点六
国美电器：“消化”大中将成考验
2007年12月16日，国美电器最终以36.5亿元夺得大中电器，大中电器一年多的并购传闻宣告结束。国美表示，将与大中采用“双品牌”、“双管理团队”的模式运作，在商品品类经营等方面进行差异化操作。
2006年吞下被大摩戏耍的永乐，2007年又大手笔拿下大中，国美的魄力在整个商界有目共睹。也正是因为国美，并购一直是近两年家电连锁领域中的主题。但是，并购只是企业融合的开始，财务、人员、门店的整合才是黄光裕下一步要解决的问题。经历过永乐并购案之后，黄光裕的团队在整合企业方面必然是有所长进，但是面对与永乐不一样的大中，如何在整合过程中游刃有余，仍将是国美在2008年的重大考验。
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