博洛尼“引资”引发三大猜想

　　秘诀三 以体验发掘客户的生活方式需求

　　这是一个体验经济盛行的年代,体验不仅带给客户美妙的感观享受,更重要的是从体验的过程中发现内心的真实需求。

　　2005年博洛尼家居体验馆（查看地图）开业，开创了家居业的体验时代,其中的七间宅八总店，突破性的创造了一种以体验生活方式的销售模式。这也是一种真实的样板间体验，从2005年推出的新怀旧/新经典/高技派/跨界/女性主张占上风/部落文化/ART DECO,到2007年推出的新奢华/新中式/禅/托斯坎那/普罗旺斯等样板间,光听名字就让人怦然心动,更不消说在实景体验中所带给人的震撼和购买的冲动了。

　　秘诀四 高端的品牌形象

　　这是一个奢侈品大行其道的年代,中国现已成为奢侈品消费大国,高端的的品牌形象成为很多企业追逐的目标。

　　科宝·博洛尼从一开始聘请意大利顶尖设计师lino Codato担纲首席设计起就注定要走高溢价路线,打造家居行业的奢侈品牌。从意大利设计师带来原创的产品设计/展厅设计,聘请德国厂长实施质量监控体系,德国工程师引入全套德国工艺,到每年引起行业轰动的家居时尚发布等手法。科宝·博洛尼一直引领行业发展的风向标,被对手模仿和抄袭以成为不公开的行业秘密。注重设计和品质,强调情感价值已成为博洛尼文化的重要组成部分,同时也使科宝·博洛尼成为家居业的高端旗舰品牌。

　　秘诀五 独特的国际化思路

　　国际化是所有企业的梦想,同时又是很多企业很难突破的一道屏障，科宝·博洛尼的另类国际化模式却能轻盈地越过一道道国际化的障碍,屡屡收到奇效,犹如神来之笔。

　　同德国拥抱钛马赫公司的合作只付出技术版权费却获得了令国内家装同行羡慕的全套德国施工工艺。

　　同德国厨柜阿沃克的合作仅以细分市场的代价却赢的了整套生产线按照德国标准改造的有利机会，诠释了另类的“市场换技术”。

　　和意大利博洛尼合作,以极少的付出却能收获纯正意大利的设计、对欧洲家居产业链的深入了解。

　　科宝·博洛尼整合意大利设计、德国质量、中国成本等世界优势资源,以结构性优占领中高端市场,为今后的更加快速的发展奠定了坚实基础。

　　秘诀六 层次清晰的全国战略布局

　　科宝·博洛尼的全国战略布局有清晰的层次，北京为总部，上海为全资子公司，广州、深圳、南京、杭州 郑州为控股子公司,并逐渐将经济发展较快的城市转为控股形式,预计在三年内控股20个以上城市。