国际投资集团垂青家居企业已不再是新鲜话题，2007年12月27日，博洛尼总裁蔡明对外宣布，摩根士丹利出资1800万美元购买其10%的股权。这笔“收入”与3年前博洛尼获得联想弘毅5000万元人民币投资比起来更为可观，但在蔡明眼中，这只是博洛尼的一个插曲，“不值得一提”。用他的话说，博洛尼并不缺钱。当人们问及投资集团的介入是否会加速博洛尼的上市进程时，蔡明表示，博洛尼不急于上市。那博洛尼要钱干什么？让人不得不猜想。
猜想一：博洛尼是否缺钱
“博洛尼并不缺钱。”这是蔡明一再表达的观点。“2004年，获得联想弘毅的投资，现在看来还不够我们一年缴税，但联想带来的先进管理模式使博洛尼快速成长为一个财务核算制度非常健全的企业。”此次摩根士丹利入股，蔡明认为会再次加速公司治理结构的调整。
但记者注意到，蔡明在规划公司未来发展战略时曾表示，目前博洛尼正在逐步全面控股全国200多家大中城市的加盟店，这个过程使博洛尼需要更多资金完成收购。
在蔡明的规划中，博洛尼是一个以家装、设计、施工服务带动建材产品，包括整体厨房、卫浴、家具、内门移动系统、地板主材等销售为消费者提供整体家居解决方案的公司。同时博洛尼未来的发展壮大便体现在在全国重要城市落成与公司业务相对应的整体家居体验馆及开设更多店面。
业内人士认为，家居市场的发展仍处于雏形阶段，博洛尼的多方“集成”必然需要资本不断地支撑才能理顺，正所谓“小钱不缺缺大钱”。
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