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2008年机遇和挑战并存●
展望2008年，激烈的市场，中国袜业又将会出现哪些热点呢？
综上所述，悄然间，中国袜业已经走出了高毛利，高增长的时期，迎来竞争激烈的微利时代，未来的中国袜业市场新一轮“洗牌”时代已经到来，而“洗牌”的孪生姐妹“市场细分”也将随行而至。2008年，中国袜业市场必然好戏连台，机遇和挑战并存。
市场竞争细分时代到来。伴随着新一轮国内市场重新“洗牌”而来的品牌和市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分。主要体现为品牌在市场中的横向细分，即同一品种或相同档次产品层中通过“产品风格”和“消费群”进行的横向再细分。市场被拉平，占据各个市场位置的品牌个数将越来越集中。可以看出，新一轮细分的竞争焦点是“文化”、“创新”和“研发”，最终的目标是“销售收入”和“市场份额”，“差异化”之剑在这一时期格外锐利，缺乏科学的投入和市场研发的盲从行为，在这个市场机遇和挑战面前都将十分危险。
外销型企业品牌进军国内，市场竞争将进一步加剧。2008年外销型企业进军国内市场的步伐将明显加快。
鉴于土地、人力资源成本一再攀升；原料、原材料价格高居不下；人民币升值压力越来越难以消化；外贸加工费日益透明；国际竞争加剧等原因，常规产品的出口越来越无利可图，加上对出口退税下调的顾虑，外贸加工型企业急需寻找新的利润增长点，于是纷纷把目标指向国内市场。
市场竞争升级，更加系统化。对于中国袜业来说，不是某一个单项的成功就可以在市场竞争中胜出，就可以立足。设计、研发、生产、营销、管理、推广等各个环节，包括了人、财、物、无形资产等各个领域，都将有可能成为对手攻击的焦点。市场竞争迫使企业必须面对系统化的经营和管理，才有机会在市场竞争中胜出。这是考验也是袜业企业走向成熟，必须要面对和经历的过程。
关注消费者的利益,并满足消费者利益,是下一轮品牌竞争的焦点。以前，很多企业会及时地考虑到经销商的利益，而缺乏对消费者利益的关注。其实，工厂是属于企业主的，但是品牌在某种意义上是属于消费者的。关注消费者的利益，把消费者的利益(环保设计、包装的二次使用等等)作为产品开发的方向，将是下轮品牌竞争的焦点，好产品本身就是销售人员。 |
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