经历了大型购物中心的高速发展时期，厦门商业地产来到前行的十字路口，喧嚣与浮华，光荣与梦想，困惑与变革，一切犹如狄更斯在《双城记》开头所描述的：“那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是个睿智的岁月，那是个蒙昧的岁月；那是信心百倍的时期，那是疑虑重重的时期；那是阳光普照的季节，那是黑暗笼罩的季节；那是充满希望的春天，那是让人绝望的冬天；我们面前无所不有，我们面前一无所有……”
前言
乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。
近年来，商业地产大潮席卷厦门，购物中心、SHOPPING MALL、商业街、社区商业，各类商用物业层出不穷；产权式商铺、售后返租、先招商后销售，种种营销手段如十八般武艺轮番上场，然而就在这令人眼花缭乱的热闹之中，风险正悄然临近。
规划难，招商难，销售难，经营管理更难，一道道难题如同紧箍咒令地产商头痛不已；经营管理缺位，合适的商家难找，找到一个还总是拖欠租金，种种风险令商铺业主如履薄冰；选址困难，即便有了合适的地点，层高、柱距、动线设计都不符合要求，好不容易碰到一个满意的，租金却谈不拢，商家开发新店如同大海捞针。
商业地产的格局象是一团乱麻，剪不断，理还乱，令所有的利益相关者互相纠缠在一起。破解这种种困局的方法在哪里呢？
一、困局——供应量巨大与结构性失衡
一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红。
1、供应集中，总量过大。
2002年以来，厦门商业地产供应量成倍增长，较早投入经营的有SM城市广场、世贸商城、富山诚达购物广场、达意商业城，开业不久的有明发商业广场、名汇广场、瑞景商业广场、老虎城，正在开发中的有罗宾森广场、中华城、南中大地、加州城市广场等。大量的商业项目在相对集中的时间、区域内推向市场，竞争压力骤然加大，关于商业地产过热的惊呼不绝于耳！
我们将厦门岛内已经开业和正在开发中的大型综合性商业的总体规模进行了一个不完全统计，发现其总量已经超过100万平方米，如果加上社区店、临街店面、商业裙楼，体量至少会再增加一倍。而按照一般经验，一个区域合适的人均商业面积是1平方米。按照厦门岛内124.2万的常住人口数量计算，现有和即将推出的商业地产总量显然已经大大超出标准。从全市范围来看，已建成的商业网点总数大约有4.3万个，商业总面积已经达到350万平方米，人均商业面积是1.6平方米，在国内位居前列。
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