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【焦点】体验馆引发行业PK战
作为一种新兴的商业模式，目前杭州的“家居体验馆”主要有三种类型：建材商的体验馆，家装商的体验馆和品牌经销商的体验馆。其中竞争的焦点莫过于家装商与建材商的PK战。
“建材商最强的是产品，这是我们的核心竞争力。”正如博洛尼郑总所言，建材商手执产品“王牌”，迅速在家装市场开疆扩土。从产品延伸到家装的体验馆，在众多建材商看来，更像是水到渠成的延伸服务，合情合理。
而就家装公司而言，前有房产商纷纷推出精装修房的截流断源，后有建材、品牌经销商加速蚕食市场份额，能否通过“整体家居体验馆”摆脱传统模式完成“质变”，更像一场事关生死的战争。“整体家居体验馆是家装企业新门槛”的论断，在业内不绝于耳。
目前，东易日盛等资金实力雄厚的装饰企业已抢先行动，一面通过装饰公司的客户资源培育带动体验馆销售，另一方面，也正加紧筹建自己的大型生产基地，以期实现家装整合家居的大跨越。
区别于家装商与建材商的博弈战，澜鼎华府等品牌经销商的体验馆优势在于细分市场，以及代理品牌的垄断性。它们大都更像个性分明的“特色店铺”，吸引着个性消费者的目光。
【发展】老百姓能接受的家居文化
虽说众多体验馆特色不同、内容不同，但记者在采访过程中，也发现了目前杭州家居体验馆的一个共性特征：定位中高端消费者。无论是博洛尼推出的“墅”有专攻的钛马赫施工工艺，还是艾尔柯的一机在手掌握“智能之家”，又或是澜鼎华府达到奢侈级别的卫厨产品，件件都是为杭州中产阶级人士量身订制。
对此，与博洛尼比邻而居的新时代装饰市场营销总监吴晟表示，家居体验馆的出现，对于现在以市场、超市为消费主体的杭州家装业来说，只能是一种产业链的有益补充，让消费者在装修房子时可以多元化选择。“它更像是个性鲜明的服装小店，有着固定的客源。但取代不了百货商场，也取代不了服饰城。”
浙江省装饰协会会长恽稚荣则表示，体验馆的发展之路必须依靠特色、品位取胜，尽量满足不同层次人群的需求。挂着“体验之名”，无体验之实的材料馆或专卖店只能是跟风的“昙花一现”。“体验馆最终应成为多数老百姓能接受的一种家居文化。” |
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