目前，国内兴起于改革开放初期的大部分服装企业正面临着，或已进入了企业领导权由第一代创始人向第二代接班人传接的趋势。业界对于这一批即将露面，或已经亮相的二代企业家也充满了好奇。
他们与父辈有哪些不同，他们在接班过程中有哪些故事，他们的接班将带来怎样的变化，他们的接班是否会成为一个错误等等问题，已成眼下行业的关注焦点。
基于此，本报策划、制作了此专题，以期与行业共同探讨第一代创始人向第二代接班人传接领导权过程中的利弊得失。
改革开放近三十年，对于那些在开放初期创业的第一代服企企业家而言，年龄的增大及时代变迁等因素已构成其将企业控制权向第二代“少帅”转移的必要条件。
像柒牌、红豆等众多起步于那个时期的服企，企业控制权的交替正在发生，或已经完成。而据行业部分专家的估计，一批起步于上世纪８０年代初，当年创业者年龄在三十岁左右的家族企业，将可能在未来５至１０年间掀起行业内企业控制权交接的高潮。
对此，有分析人士指出，未来可见的这种企业经营权交接浪潮，为行业带来的将不仅是大量“第二代”新面孔的出现，同时也意味着行业整合的“提速”。
根据发达国家以往经验，家族企业经营权的更替往往带来极大风险，一大批家族企业会因糟糕的“更替”而最终陷入无法挽回的困境当中，从而为行业的整合、集中提供“动力”。
企业传承风险大
据美国布鲁克林家族企业学院的统计，在美国，约有７０％的家族企业未能传到下一代，８８％家族企业未能传到第三代，只有３％的家族企业在第四代及以后还在经营。
而来自国际知名咨询公司麦肯锡的研究报告则显示，全球范围内，只有大约３０％的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的１３％，只有５％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
这些数据提供的信息是，家族企业的传承风险极大，而且成功率不高。对于以民营企业为主体的国内服装行业而言，这两组数据带来的警醒作用在于，企业的“传承”工作或许将是第一代企业家们所遇到的最大挑战之一。
目前，国内服装行业已进入了提档升级阶段，行业内整合、洗牌迹象明显。在此背景下，服企经营权的“交接班”工作面临的困难不少。对于一些中小型企业而言，盈利能力的薄弱及原有产业不契合“第二代”的兴趣，传接面临没人接班的现实。而对于大型家族企业而言，“少帅”们的经验有限及与第一代企业家在观念上的冲突正成为眼下他们融入企业，并顺利“接班”的最大障碍。
那么，服企“少帅”该如何接班，并使企业获得持续发展？
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