对于大部分浙江企业来说，2007年是个丰收年。当很多人还在回望2007年的收获时，“居安思危”的浙商们开始考虑新一年的步伐。“以前总是走一步算一步，走到哪算到哪，现在终于能空下来静静思考一下明天要做什么。”娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后说。而共合网的CEO周晓从2008年的第一天开始忙到现在，没在自己家停留过一天，“刚开完全国分公司经理会议，把任务目标落实到位，现在讲究速度。”
2008是个特殊的年份，改革开放30年发生的天翻地覆变化，有太多东西值得去总结；准备了几年的奥运会正式进入倒计时；国外游资大量进入中国；国内市场越来越国际化；成本上升、银根紧缩、外贸企业退税减少、人民币升值……“政策不断调整，我们也得时刻做好准备，踏得好就是机会，踏得不好就会被动”。用一句俗话来概括，“变化的世界，不能输在起跑线上”。记者近日采访了各个行业浙商，他们的脚步匆忙，他们的语速飞快，他们的心情迫切——2008年，是“中国年”也是“浙商年”。看看他们都在忙碌些什么，听听他们都有什么计划，想想明年他们会给我们的生活带来哪些新的惊喜……
走出去——
传化集团董事长徐冠巨：走出杭州复制传化物流
“现在除了做一些企业管理，还在为省里和全国两会准备一些提案。”
这些天，传化集团董事长徐冠巨忙着走访省内中小企业。作为省里和全国两会的代表，他要调研中小企业现存的一些困难和急需解决的问题，并把这些情况写成提案递交。
除了完成眼下的工作，徐冠巨对今年传化集团的发展也充满憧憬。
“我们的物流基地要在江苏、成都、宁波三地复制，这是全国先进的公路物流港管理方式，这一块很值得期待。
“去年我们在上海成立了投资部门，并且参股了浙商创投管理公司，今年在这方面应该有较多动作。上海的公司，占据资本、人才、信息诸多高地，应该会更好地为集团服务和创造效益。
“还有传化农业、化工等公司的重要组成部分，也将继续在本行业内保持领先的地位。”
华立集团董事局主席汪力成：走出国门找平台
昨天上午，汪力成刚开完政府座谈会，脸上充满了笑容。“政策鼓励浙江企业走出去，实现产地多元化，我们今年的总战略目标也是加大走出去的力度，刚好吻合。”
去年11月份，华立在泰国罗勇工业园的第一家中国企业开始投产经营，另外5家企业也已经进入建设阶段，2008年将正式投产。“我们的一期工程已经完成，二期将增加2.5平方公里，现在也已经开工了。”汪力成告诉记者，今年将扩大招商力度，为更多的企业搭建去泰国发展的平台。“同样的模式我们还打算在今年复制到东欧，现在正在找合适的地方。”
去年，华立在坦桑尼亚并购了一家药厂，打算扩产，今年，仪表项目也正在谈并购，扩大自己的实力。“我们今年还要去约旦建一个仪表厂，去年年底约旦国王来中国，已经签了意向合同。这样，我们全球就会有6个工厂。”
2008年汪力成决定加强企业软实力，“围绕着社会责任，今年我会抓一下企业的软实力，比起改革开放初期，企业的硬实力已经翻了很多倍，然而软实力似乎下降了，不能让软实力拖硬实力的后腿。”
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