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背景回放
ITAT集团是一家港资大型国际品牌服装连锁经营企业，2003年，经过一年多的市场调研，ITAT采取先代理后收购的方式，把法国国际商标集团（中国香港）有限公司和欧洲服装集团（亚洲联盟）有限公司下属100多个品牌（分属意、法、英、美、澳洲等国）控股并购，并最终纳入ITAT国际品牌服装会员店名下。
随后其采用会员制营销的模式，以价廉物美、品类丰富的商品和新颖的卖场形象迅速在全国建立了大型连锁营销网络——ITAT国际品牌服装会员店连锁商业网络和ITAT百货会员俱乐部连锁商业网络（后又补充建立了FASHIONITAT时尚店连锁商业网络）。
2004年9月,ITAT在深圳开设国内首家会员店时，很多人对它充满疑问。如今，问号已成惊叹号——截止到2007年12月31日，ITAT在中国30个省级行政区开设会员店610家，百货会员俱乐部109家，FASHIONITAT（时尚店）7家，全国总营业面积达142万平方米，全国有效会员人数突破1500万。在震惊之余人们不禁要问，是什么原因，让ITAT在短短3年时间里就确立了其在国内服装零售行业的先行者地位？
对话1 要不要质疑ITAT
核心观点：或许有泡沫，或许有风险，但我们不能忽略ITAT在商业模式上的创新给这个行业带来的颠覆。这个全新模式，意义发人深思。
主持人：贴近大众的市场价格策略、快速扩张的会员店连锁网络，让ITAT成为2007年行业中一个不能忽视的关键词。有人说它彻底打破了传统商业运作模式；也有人提出质疑：ITAT的品牌不算有名，款式也不算好看，为什么有那么多人趋之若鹜？究竟该怎样看ITAT？
李凯洛：很多人问我，ITAT2008年要上市，又在2006年11月和2007年3月分别拿到5000万美元和7000万美元两笔共1.2亿美元的融资，它是不是泡沫？上市后能达到其所期待的市值——保底78亿港元吗？业界人士都在评论它，今天我们再谈，不宣扬，也不称颂，我们是的想站在更客观的角度评价它。中国很多服装人，更重视技术层面上的发展，重视品牌打造、产品设计和渠道建设等，对于这种模式，不但持保留态度，还会质疑，质疑其产品质量、款式设计等，以不乐观的态度看待ITAT。实际上对于行业研究机构来说，重点并不是研究谁的产品时尚，而是更多地关注商业模式能给企业带来什么。
主持人：中国服装协会常务副会长蒋衡杰曾说过，中国如不能成为一个商业大国就无法成为品牌强国，商业模式的变革是中国最后进行的变革领域之一，产业、技术、品牌的潜在价值都需要并且只能通过商业来完成与市场的价值转换。可见商业模式对企业和行业的重要性。
李凯洛：这样我们就回到一个重点——商业模式是什么？很多企业家对这个概念并不清楚。通俗地说，就是企业赚钱的方式是什么，企业利用哪种价值链去赚钱。事实上，ITAT的商业模式是随着发展进程的展开日益明确下来的，这也是我觉得ITAT现象值得思考的原因。它有泡沫吗？一定有；有风险吗？也一定有。但尽管如此，我们仍不能忽略它在商业上的创新给这个行业带来的颠覆。经济学里有一个“破窗理论”：一个孩子用石头把隔壁人家的窗户打碎了，这个看似普通的现象实际上已经完成一次经济行为的演示。因为窗户被打破，就意味着需要修补，有人来安玻璃、修窗户，也就有了玻璃厂和安装工人的生意。ITAT就是在纺织服装行业中打破窗户的那个人，不管成功与否，它已形成一个新的创新模式，其意义发人深思。
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