总结去年备受关注的服装渠道的变革，2008年整个服装商业的业态与模式势必又要面对新变化与新调整，各种新动向势必使得服装商业板块有声有色，充斥更多诱人的财富神话。
2007年，我国商业领域已出现20多种零售业态，包括百货店，专业店，购物中心等共同发展；同时专业市场作为服装产业链的重要一环，也有巨大变革。面对多业态兴起的新环境，新一年里服装品牌的渠道战将会变数难测。
●集中采购给服企减负还是加压？
从2007年12月1日起，北京百货大楼、长安、双安以及东安这四家王府井百货集团旗下的北京门店将不再自行采购，它们的采购权限被收回集团总部。在2007年11月发布消息的同时，王府井百货集团总裁刘冰还透露，未来王府井集团将回收其全国所有门店的采购权。
2008年，王府井百货集团内部这个专门负责采购的部门，将全权负责四家北京门店商品的采购和配送工作。北京工商大学商业专家洪涛表示，采购是商场获得利润的关键环节，王府井集团此举将使得货品采购统一管理，每一个环节更透明，并且能避免供货商不得不“打通环节”而提高成本。
在过去的一、两年间，国内百货零售业先后出现了多起重大并购案，如王府井与东安集团联手成立北京王府井集团有限公司，上海百联集团重组设立，武汉三家本土百货企业联合重组为武商集团，预计未来几年，兼并重组和企业间联合，将成为百货业态加快规模扩张和跨地区发展的重要方式之一。在这种趋势下，如果“集中采购”成为各大集团的“共识”，不但能减少了服装企业渠道拓展的成本开支，还能提高渠道发展速度。但企业也难免要面临集中采购所带来的“价格”压力。
●高级百货店增多将缩减本土品牌商业空间？
2008年上半年，韩国乐天集团将结盟银泰百货进驻王府井吉祥大厦，商场名称为“乐天银泰百货店”，定位为高级商场。虽然目前还没有关于品牌招商的详细情况，但高级二字，势必将很多本土品牌拒之门外。
回顾过去的一年，各地的高级百货店扎堆开业，以北京地区为例，新光天地、金融街购物中心等大多是国际名牌云集。而天津、上海等地也相继涌现高级百货店热开或者老店升级变脸的现象。占据着销售的黄金宝地，拥有强大的宣传力度、“国标”型的硬件设施， 招商也更青睐于“国标”品牌。目前，国际知名品牌的70％都已经顺利进入中国，这些向高级靠拢的百货店依旧在为更多欧美、日、韩及香港品牌提供进入中国市场搭建平台。无形中给本土服装品牌提出更多要求，在有限的空间里，竞争将更加激烈。品牌价值决定生存机会。
●买手制直营店能否成风？
2007年10月17日，以“买手制”为特色的香港连卡佛首次进京开店，其店内汇聚了600多种国际品牌，所引入的品牌中有超过一半为首次登陆北京。利用专业“买手”到世界各地采购定制的时尚、个性化商品，采购回来的商品不是以品牌为单位进行销售，而是以风格品类摆放，是连卡佛的绝对特色。虽然它的大陆之行起伏跌宕，但此次直营入京，大打“买手”牌，还是给千店一面的内地百货业带来了新气象。
目前，内地的百货商场还多以品牌与商场联营的形式经营，而在香港以及欧美地区，“买断经营”是众多百货店一致的经营理念也显示出优势所在。同质化日益严重的内地百货业，连卡佛的买手制将带来了更多鉴借意义。如果买手制被逐渐走红，对于服装企业的渠道建设也将是全新的挑战。
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