运用新科技让皮鞋穿得像运动鞋一样舒服,这是钱金波（中）追求的一个新目标。
红蜻蜓鞋业投资2000万元，只为研发运动皮鞋；乔顿西服为重组直营渠道，花费了上千万元资金；腾旭服饰则用300万元的年薪，请了一位服装设计师……
在企业做大做强的进程中，我市三家传统鞋服企业在不同的侧重点上都投入了大量的人力、物力。
在记者与三位老总的对话中，他们出现频率最高的一个词，就是“品牌创新”。无论企业重心是放在产品研发、渠道开拓还是设计前沿上，三位老总殊途同归的方向，都指向了“品牌创新”。
“如果把品牌创新视作一个整体，那么产品创新、渠道创新、设计创新……就是组成这个生命体的DNA(即生物的遗传物质)。每一个DNA分子的有机律动，都可以带动品牌整体的闪亮，让传统产业实现更高的附加值。”红蜻蜓集团董事长钱金波这样解释。
高附加值，是传统产业领域里品牌创新的终极目标。在红蜻蜓的专卖店里，20多款男女“运动皮鞋”醒目地陈列在货架上，其售价比普通皮鞋高出40%左右。
为研发运动皮鞋，红蜻蜓携手世界顶尖运动鞋设计公司爱思康，该公司一直为耐克和阿迪达斯做运动鞋开发。双方通过深度的技术创新与研发合作，率先把国际前沿的鞋科技带入中国传统制鞋业。
做运动皮鞋，除了是对2008年奥运经济的回应外，钱金波还有更深一层的考虑。“具有国内领先水平的高科技产品，一旦被市场接纳后，就会在消费者心中树立起一个响当当的品牌形象。”
传统鞋服产业在品牌上的创新，不止来源于新产品，也有对渠道创新的尝试。
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